Nach Mechanisierung, Elektrifizierung und Automatisierung erleben wir heute die vierte industrielle Revolution, die einen Übergang zur umfassenden digitalen Vernetzung einer intelligenten Fabrik mit Menschen, Produkten und Prozessen beschreibt. Die Potenziale dieser Entwicklung für das Hightec- und Hochlohnland Schweiz sind enorm. Der Swiss Leaders Dialog Industrie 4.0 lädt Unternehmensentscheider, Anbieter, Wissenschaftler, Verbandsvertreter und Politiker zum gezielten Austausch von Ideen, Strategien und ersten Erfahrungen.

In einer smarten Fabrik kommunizieren Menschen, Maschinen und Produkte miteinander. Sie ist auf intelligente Art vernetzt mit Zulieferern, die kommunikationsfähige Teile liefern und mit Logistikunternehmen, die smarte Lieferketten anbieten. Die smarte Fabrik kommuniziert mit Kunden, die ihre intelligenten Produkte gekauft haben, welche mit eingebauten Sensoren Daten für Instandhaltung und Produktentwicklung liefern.

Dieses Szenario erfordert eine einheitliche IT-Sprache. Industrie 4.0 kombiniert Produktionstechnik, Automation, IT und Internet auf die denkbar smarteste Weise, um die Produktion effizienter sowie Kunden und Mitarbeiter glücklich zu machen. Die smarte Fabrik ist agil, grün und ergonomisch. Die intelligente Vernetzung der Produktion mit den Kunden sowie von Maschinen und Komponenten untereinander organisiert die Entwicklung und die Wertschöpfungsketten von Produkten auf eine ganz neue Art und Weise.

Die durchgehend digitalisierte Fabrik und ein umfassendes Internet der Dinge sollten in 10 Jahren Realität sein. Bereits heute markieren zahlreiche Projekte die Startmarke auf dem Weg von der semi- und vollautomatisierten hin zur voll digitalisierten Fabrik. Kein Big Bang, sondern eine lange Reise mit vielen kleinen Schritten. Der Industrie 4.0 Strategiedialog begleitet diese Reise.

Branchen, in denen Kunden stark individualisierte Produkte verlangen, haben bereits Erfahrungen mit der digitalen Vernetzung von Teilen und Maschinen, denn es gilt, die geringen Losgrößen (im Extremfall Losgröße 1) zu Kosten der Massenproduktion zu realisieren. Vorreiter ist die Automobilindustrie. Aber auch andere Branchen nutzen teilweise schon heute die Kommunikation zwischen Kunden, Teilefertigern und Maschinen der Endmontage zur Effizienzsteigerung.

Die intelligente Fabrik basiert auf der vollständigen vertikalen Integration von Geschäftsprozessen, Produktionsprozessen und Produktionsdaten. Schon heute verbinden MES Maschinen mit dem ERP. Gebräuchliche Schnittstellen wie OPC, UA, OPC DA oder OLE DB verbinden die produktionsnahe Umgebung mit dem MES. Es existiert also bereits eine gute infrastrukturelle Basis.

Ein gutes Beispiel für bereits funktionierende Anwendungen der Maschine-Maschine-Kommunikation (m2m) ist die Fernwartung im Maschinenbau. Sensoren übermitteln dem Hersteller via Inernet im Vorfeld, wann Maschinenteile ausgetauscht werden müssen. In der intelligenten Fabrik wird Versand und Abrechung des entsprechenden Teils ebenfalls vollautomatisch veranlasst. Soweit sind wir in den meisten Fällen nicht, aber technisch wäre es machbar. An dieser Kluft zwischen sinnvollen technischen Möglichkeiten und der aktuellen Praxis setzt der Strategiedialog an.

Das Internet der Dinge wird Entwicklung, Produktion, Produkte, Dienstleistungen, Kundenbeziehungen und die Art verändern, wie Unternehmen zusammen arbeiten. Im Zusammenspiel mit neuen Technologien wie 3D Druck und Big Data setzt es alte Spielregeln außer Kraft. Der Wettbewerb zwischen Industrieunternehmen wird noch härter, noch globaler und noch kundenfokussierter – eine Herausforderung für Verantwortungsträger in Industrieunternehmen.

Einige Themen des Dialogs (Ihre persönliche Agenda wird auf Ihren Wünschen basieren):

Technologische Anforderungen an die smarten Fabrik / Industrie 4.0 Infrastruktur
Die Roadmap zur smarten Fabrik
Verschmelzung von IT und Engineering in der Praxis
Smarte Liefer- und Materialflussketten
Smarte Produkte und Kundeninteraktion
Smarte Produktentwicklung
Nutzen von Virtual Reality und Augmented Reality
Smarte Maschinen
Business Case Automotive
Business Case Maschinenbau
Business Case Elektronik
Business Case Logistik und Lieferketten
Business Case Utilities

Business Matching

So funktioniert es

Wir lassen nur Entscheider größerer Unternehmen und erfahrene Berater als Teilnehmer zu. So entsteht eine Gruppe, in der sinnvolles Networking möglich wird.
Als Teilnehmer erhalten Sie einen Online-Fragebogen für Interessen und Kompetenzen, zu denen Sie sich austauschen möchten.
Ihr Interessen- und Projektprofil wird mit den Profilen aller anderen Teilnehmer (Peers und Anbieter) gematcht.
Die Ergebnisse des Matchings erhalten Sie vor dem Event in der Online-Matchingplattform. Hier sehen Sie, wie andere Teilnehmer Ihnen bei Ihren Herausforderungen helfen können und umgekehrt.
Die Ergebnisse sind aus Gründen der Übersichtlichkeit nach Matching-Relevanz sortiert: Trifft starkes Interesse auf Kernkompetenz, steht dieser Match ganz vorne in der Liste.
Auf Basis dieser Ergebnisse können Sie Gesprächspartner auswählen und priorisieren oder selbst als Gesprächspartner selektiert werden.
Matching und Selektion führen zu individuellen Ablaufplänen mit Agenda für jedes Einzelgespräch, damit Sie Ihre Zeit optimal nutzen können.

Wir helfen Ihnen proaktiv bei diesem Prozess, der insgesamt nur etwa 2 x 10 Minuten beansprucht und effizientes Networking auf höchstem Niveau ermöglicht.

Teilnehmer (Auszug)

Company	Role
Janssen Supply Chain - Unit of Cilag AG	Senior Director Global Parenteral Technology Platform
Verein Netzwerk Logistik	Präsident
Ammann Group	Head of Corporate Technology and Research
Baumer Group	Member of the Executive Board / Head of Motion Control
SFS Group	CIO
GF Machining Solutions	Head Industry 4.0
Schindler Management AG	Head of Global Supply Chain Competence Center
Truedyne Sensors AG	Geschäftsführer
ZHAW School of Engineering	Lead Platform Industry 4.0
Proto Chemicals AG (Grünenthal Produktionszentrum)	Geschäftsführer
Rheinmetall Air Defence AG	Vice President Manufacturing
V-Zug AG	Abteilungsleiter Fertigung
Migros	Leiter Logistik Service
Netstal-Maschinen AG	Head of Operations
Novartis Pharma AG	Senior Technical Expert Automation & Electrical
Clariant	Head of Digital
Bosch Packaging Systems AG	Leiter Industrie 4.0
Nobel Biocare AG	Head Production IT
RUAG	Leiterin SAP & Business Solutions
Autoneum AG	Project Manager Global Manufacturing Solutions
ABB Turbo Systems AG	Head of Supply and Production Network
RUAG Corporate Services AG	Manager Core Business
Harting AG	Managing Director Switzerland
MTU Maintenance	Leiter Reparatur
Henkel	Corporate R&D Director
Meyer Burger Technology AG	Head of Program Management
Reichle & De-Massari AG	Head of Corporate Technology & Innovation
Qiagen Instruments AG	Head of Mechatronics
Sulzer Chemtech	Head Operational Excellence
Leica Geosystems	Head Logistics Process Engineering

Uhrzeit	Aktivität
8:00	Beginn Teilnehmerregistrierung
9:00	Eröffnung
9:15	Services und Geschäftsmodelle in der 4.0-Welt Dr. Jürg Meierhofer, Lead Platform Industry 4.0, ZHAW School of Engineering
9:50	Industrie 4.0 in der Pharma Supply Chain Timo Simmen, Director Global Technical Services, Janssen - Pharmaceutical Companies of Johnson and Johnson
10:25	Kaffeepause mit Networking
10:40	Networking Session 1 • Anbietergespräche • Kollegengespräche • 4.0 Geschäftsmodelle (1/2)
11:10	Networking Session 2 • Anbietergespräche • Kollegengespräche • 4.0 Geschäftsmodelle (2/2)
11:40	Networking Session 3 • Anbietergespräche • Kollegengespräche • Kaminrunde 2: Intelligente Lieferketten (1/2)
12.10	Networking Session 4 • Anbietergespräche • Kollegengespräche • Kaminrunde 2: Intelligente Lieferketten (2/2)
12:40	Lunch mit Networking
13:40	Industrie 4.0 und das Management von Wertschöpfungsnetzwerken Prof. Dr. Herbert Ruile, Fachhochschule Nordwestschweiz - Institut für Business Engineeing, Präsident Verein Netzwerk Logistik
14:15	Industrie 4.0 im Strassenbau Vernetzte Baustellen Change Management auf allen Ebenen Neue Geschäftsmodelle für den Maschinenbau Anton Demarmels, Head of Corporate Technology and Research, Ammann Group
14:50	Networking Session 5 • Anbietergespräche • Kollegengespräche • Kaminrunde 3: Smart Factories (1/2)
15:20	Networking Session 6 • Anbietergespräche • Kollegengespräche • Kaminrunde 3: Smart Factories (2/2)
15:50	Networking Session 7 • Anbietergespräche • Kollegengespräche • Kaminrunde 4: IoT Ecosystems and Business Models (1/2)
16:20	Networking Session 8 • Anbietergespräche • Kollegengespräche • Kaminrunde 4: IoT Ecosystems and Business Models (2/2)
16:50	Kaffeepause mit Networking
17:10	Industrie 4.0 in der industriellen Supply Chain Aktuelle und künftige Herausforderungen im Supply Chain Management Digitale Supply Chain / Analytics / Segmentation / Supply Chain Same Day Mass Customization Digitization @Schindler Jürgen Kästle, Head of Global Supply Chain Competence Center, Schindler Management AG
18:00	Apéro an der Hotelbar - Chill Out After an Exciting Day

Uhrzeit	Aktivität
8:30	Vollautomatisierte und integrierte Warenbewirtschaftung Einsatz von RFID und IoT Komponenten im Kanban-System 4.0 Komplette ERP-Integration bei Kunde und Lieferant Erweitertes Geschäftsmodell Reto Buchli, CIO, SFS Group
9:05	Wie Industrie 4.0 Geschäftsmodelle in der Sensorindustrie verändert Frank Steinhoff, Geschäftsführer, Truedyne Sensors AG
9:40	Networking Session 9 • Anbietergespräche • Kollegengespräche • Kaminrunde 5: IT Security Challenges (1/2)
10:10	Networking Session 10 • Anbietergespräche • Kollegengespräche • Kaminrunde 5: IT Security Challenges (2/2)
10:40	Networking Session 11 • Anbietergespräche • Kollegengespräche • Kaminrunde 6: Compliance and Regulation (1/2)
11:10	Networking Session 12 • Anbietergespräche • Kollegengespräche • Kaminrunde 6: Compliance and Regulation (2/2)
11:40	Kaffeepause mit Networking
12:00	Networking Session 13 • Anbietergespräche • Kollegengespräche • Kaminrunde 7: Digitale Ökonomie und Zukunft der Arbeit (1/2)
12:30	Networking Session 14 • Anbietergespräche • Kollegengespräche • Kaminrunde 7: Digitale Ökonomie und Zukunft der Arbeit (2/2)
13:00	Lunch mit Networking
14:05	Strategic Implications of Industry 4.0 for Engineering Industries Evolution of cyber-physical systems Intelligent und connected - the future of machine tools Fully predictable processes in agile environments Realtime remote assistance Dr. Roberto Perez, Head Industry 4.0, GF Machining Solutions
14:40	Industrie 4.0 als Teil der digitalen Ökonomie Neue digitale Wertschöpfungsketten IIoT als Game Changer Cyberphysische Systeme, Big Data und Cloud als Enabler Beispiele und aktuelle Herausforderungen Prof. Dr. Johann Pohany, Member of the Executive Board / Head of Motion Control, Baumer Group
15:20	Abschlussdiskussion und Wrap-up

Zu besprechende Projekte (Auszug)

Industrie 4.0 Layout

IoT

MES

Shopfloor Management

Paperless production

4.0 New Business Modeling

IoT Ecosystems

Data Security (Kundenvertrauen gewinnen)

Cloud-Dienste

I4.0 Program Management Setup

Digital Operational Excellence

Internal Think Tank i4.0

Sensor Based Preventive Maintenance

Optimales Design Mensch/Maschine

Industrie 4.0 im globalen industriellen Supply Chain Verbund

4.0 Ansätze in der Produktion

4.0 Supply Chain

4.0 Produktdesign

Predictive Maintenance

E-CanBan

RFID / Auto ID

Integration MES/ERP

Data Warehouse

Process Management

Maschinensteuerung 4.0 / QM

Smart Networks

Customer Experience

IoT Security

Company/Customer Interfaces

From drawing to machine

Business Intelligence

Guided Analytics / Open-ended Analytics

Virtual / Augmented Reality

Change Management (Digitalisierung)

Process Management

Kosten / Mehrwert

Service Modelle

Registrierung als Unternehmensentscheider

Die nicht öffentliche Veranstaltung richtet sich ausschließlich an Entscheider mit Budgetverantwortung aus Unternehmen mit einem jährlichen Mindestumsatz von 100 Mio CHF. Wenn dies auf Sie zutrifft und Sie Projekte, Erfahrungen, Ideen und Strategien mit Anbietern und Kollegen anderer Unternehmen in inhaltlich vorbereiteten Einzel- und Gruppengesprächen austauschen möchten, können Sie sich gerne registrieren. Die Teilnahme ist kostenfrei. Nach Ihrer Anmeldung starten wir den Matching-Prozess für Sie, damit Sie die passenden Gesprächspartner finden.

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Anzahl der Mitarbeitenden

Ihr jährliches Budget

Aktuelle oder geplante Projekte, die Sie gerne diskutieren möchten (Pflichtfeld)

Andere Interessenfelder, die Sie gerne diskutieren möchten

Die Registrierung ist gültig, wenn sie von Cintona Ltd. per E-Mail bestätigt wird.

Registrierung als Lösungspartner

Wir buchen das folgende Paket:

Premium: 3 Repräsentanten, 20 Meetings + Kaminrunde, CHF 14'000.00 zzgl. MwSt.Elaborated: 2 Repräsentanten, 15 Meetings + Kaminrunde, CHF 11'200.00 zzgl. MwStAdvanced: 2 Repräsentanten, 10 Meetings, CHF 8'400.00 zzgl. MwSt.Basic: 1 Repräsentant, 5 Meetings, CHF 5'600.00 zzgl. MwSt.

Details zu den umfassenden inkludierten Services finden Sie weiter unten auf dieser Seite.

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Ich bin berechtigt, das ausgewählte Paket zu buchen. Mein Name (Pflichtfeld):

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]

Adresse/Straße (Pflichtfeld):

Ort (Pflichtfeld):

Postleitzahl (Pflichtfeld):

1. Teilnehmer (sofern noch nicht bekannt, bitte NN eintragen):

2. Teilnehmer (sofern noch nicht bekannt, bitte NN eintragen):

3. Teilnehmer (sofern noch nicht bekannt, bitte NN eintragen):

Kompetenzen, die wir beim Dialog vorstellen möchten:

Indem Sie „Jetzt buchen“ klicken, akzeptieren Sie die unten dargestellten Bedingungen.

Alle Lösungspartnerpakete beinhalten die folgenden Leistungen:

Einladung von Unternehmensentscheidern, die sich mit Anbietern treffen möchten. Wir lassen ausschließlich Entscheider als Teilnehmer zu.
Matching der Partnerkompetenzen mit den Interessen und Projekten der geladenen Entscheider
Dokumentation der Matchingergebnisse mit der Möglichkeit, Gesprächspartner auszuwählen
Eigener Meetingbereich mit Besprechungstischen für die gebuchten Einzelgespräche
5 – 20 Vier-Augen-Gespräche, je 30 Minuten, mit den geladenen vorqualifizierten Entscheidern auf Basis von Matching und Selektion. Die Meetings werden von beiden Seiten im Vorfeld freigegeben. Jeder Teilnehmer eines Cintelligence-Dialogs weiß im Vorfeld: Mit wem spreche ich wann und warum über welches Projekt?
Projektprofile im Vorfeld der Veranstaltung für eine optimale Vorbereitung
Komplette Event-Teilnahme für alle gebuchten Repräsentanten
Hochwertiges Catering für alle gebuchten Repräsentanten
Präsentation der Lösungen des Partners im Entscheidernetzwerk bei Einladungsgesprächen, in Newslettern, in der Online Community und auf der Event-Website
In Abhängigkeit der Verfügbarkeit Durchführung einer Kaminrunde oder eines Workshops im Rahmen des Dialogs (Option ohne Aufpreis ab Paket „Elaborated“)
Einladung von Unternehmen und Entscheidern, die der Partner im Vorfeld benennt (Option ohne Aufpreis)

Allgemeine Geschäftsbedingungen:

Die Buchung wird nach Bestätigung durch Cintelligence Ltd. gültig.
Cintelligence Ltd. garantiert die im Lösungspartnerpaket (oben) genannten Leistungen.
Die Zahlung ist nach Buchung fällig, da Cintelligence Ltd. ab diesem Moment für den Kunden tätig ist (Präsentation der Lösungen, Vorbereitung des Matchings etc.) und Leistungen vorfinanzieren muss.
Cintelligence Ltd. ist nicht haftbar für Schäden jedweder Art, die auf höhere Gewalt, Naturkatastrophen, Unruhen, Terror, Krieg, politische Spannungen, internationale Handelsstreitigkeiten, Streik oder fahrlässiges Handeln Dritter zurückzuführen sind.
Sollte der Lösungspartner stornieren, obwohl die Leistungen erbracht werden können, zahlt er eine Gebühr von 25% des ursprünglichen Bestellwerts. Ab vier Wochen vor Veranstaltungsbeginn zahlt er eine Gebühr von 100% des ursprünglichen Bestellwerts.
Gerichtsstand ist Potsdam.

Swiss Leaders Dialog Industrie 4.0, 7.-8. November 2016

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