Swiss Leaders Dialog Industrie 4.0, 11.-12. September 2018

Industrie 4.0 und Digitalisierung scheitern an Mitarbeitern, Fachabteilungen, Geschäftseinheiten, Incentive-Systemen, Vorständen oder an unzureichendem Wissensstand. In seinem Talk diskutiert Dieter Peters Wege zum Erfolg anhand von konkreten Manufacturing und Supply Chain Use Cases in der Pharma Industrie.

Alte und neue Treiber müssen in der End-to-End Supply Chain, in den Geschäfts- und Herstellprozessen integriert werden.

Alte oder „ewig geltende“ Treiber sind:

• Profit increase
• Cash flow optimization
• Competitiveness
• Innovation
• Planning certainty and -accuracy (Market rate! Bonuses!)
• Service level
• Maintenance
• Unit cost
• Improve – Learn – Start
• Summarized: Excellence

Predictive maintenance is a major trend in the area of IoT-systems. Often complex machine learning algorithms are foreseen to predict the remaining useful life of parts of machines. Moreover, transfer learning promises to use pre-trained machine learning models and apply them to new settings. However, we argue that the most time-consuming task of building an end-to-end IoT system is not experimenting with machine learning models but to manage and fuse data from various systems. In this talk we provide insights into our experience on designing a big data architecture for end-to-end IoT systems that enable stream processing and machine learning in real time. Moreover, we discuss the role of data integration and how additional data sources can be used to improve the accuracy of machine learning algorithms.

Last two decades we have explored the Internet , and used the entities of Business and Consumer to deliver several Digital business models with permutations and combinations ( B2B, B2C, C2B, C2C…).. Where do the future horizon looks for further business models? Where do we go from here? What will be additional economic agents that may bring additional business models for Digital ? Predictions show we are going to have additional economic agents in the next two decades, what are they? We explore them in this presentation.

• Blockchain-based traceability from field to fork (origin, quality, CO2 footprint)
• Sensorik und Vernetzung auf der Maschinenebne (auch Nachrüstung)
• Datenbasierte Geschäftsmodelle: Predictive Maintenance und Performance Consulting
• Aufbau des Bereichs Digital Technologies in London
• Kultureller Wandel intern und bei den Kunden
• Use Cases im Schokoladen- und Grossbäckereibereich

• New customer interfaces
• Process Automation
• Use of realtime data
• Seamless digital experience

• The time dimension: from development to serial life
• The job dimension: from product definition over production to product support
• Helicopter Use Case

• Unmanned aerial vehicles will add value to operations and optimize processes
• Autonomous systems will transform the supply chain
• Use case: Swiss Post drones fly laboratory samples for Ticino EOC hospitals group
• First key findings
• Current trends in the industry

• Logistikprodukte früher – Logistikservice heute
• Digitalisierung und Serviceorientierung
• Convenience Faktor Mensch
• Best practice – Beispiele aus der Praxis

• Unterschiedliche strategische Optionen für Implementierung und Governance
• Vorteile, Nachteile und Risiken aus Sicht der Geschäftleitung
• Infrastrukturaspekte aus IT Sicht
• Offene und flexible Datenplattformen

• BlackBox digital marketing, our internal operating defintion: A digital market marketing initiative where the marketers have no direct visibility a priori and/or a posteriori of the behaviors of their segments/targets and need to leverage analytical insights as proxies to be able to deliver meaningful tailored and targeted content
• The regulatory and technological landscape is rapidly changing; keeping privacy at the heart of new digital marketing techniques will be critical
• Blockchain is expected to play a key role in the shift back to individuals claiming back their personal information
• This new context would not give a second chance to make a good first impression
• The industry will need to develop new analytics capabilities to predict preferences based on anonymously-defined behavioral segments
• The consumer will be the winner, getting only relevant content whilst keeping complete ownership and control over his personal information during the whole process

• Methodik zur Entwicklung digitaler Value Propositions
• Über Smart Connected Products zu radikal neuen, serviceorientierten Geschäftsmodellen
• Digitale Reifegrade
• Reale Business Cases

• Smart oil and gas installations
• Realtime data analytics for smart operations and maintenance
• Using customer data for product improvements
• Enhanced customer experience and customer relation

Alle Lösungspartnerpakete beinhalten die folgenden Leistungen:

• Einladung von Unternehmensentscheidern, die sich mit Anbietern treffen möchten. Wir lassen ausschließlich Entscheider als Teilnehmer zu.
• Matching der Partnerkompetenzen mit den Interessen und Projekten der geladenen Entscheider
• Dokumentation der Matchingergebnisse mit der Möglichkeit, Gesprächspartner auszuwählen
• Eigener Meetingbereich mit Besprechungstischen für die gebuchten Einzelgespräche
• 5 – 20 Vier-Augen-Gespräche, je 30 Minuten, mit den geladenen vorqualifizierten Entscheidern auf Basis von Matching und Selektion. Die Meetings werden von beiden Seiten im Vorfeld freigegeben. Jeder Teilnehmer eines Cintona-Dialogs weiß im Vorfeld: Mit wem spreche ich wann und warum über welches Projekt?
• Projektprofile im Vorfeld der Veranstaltung für eine optimale Vorbereitung
• Komplette Event-Teilnahme für alle gebuchten Repräsentanten
• Hochwertiges Catering für alle gebuchten Repräsentanten
• Präsentation der Lösungen des Partners im Entscheidernetzwerk bei Einladungsgesprächen, in Newslettern, in der Online Community und auf der Event-Website
• In Abhängigkeit der Verfügbarkeit Durchführung einer Kaminrunde oder eines Workshops im Rahmen des Dialogs (Option ohne Aufpreis ab Paket „Elaborated“)
• Einladung von Unternehmen und Entscheidern, die der Partner im Vorfeld benennt (Option ohne Aufpreis)

Allgemeine Geschäftsbedingungen:

• • Die Buchung wird nach Bestätigung durch Cintona Ltd. gültig.
  • Cintona Ltd. garantiert die im Lösungspartnerpaket (oben) genannten Leistungen.
  • Die Zahlung ist nach Buchung fällig, da Cintona Ltd. ab diesem Moment für den Kunden tätig ist (Präsentation der Lösungen, Vorbereitung des Matchings etc.) und Leistungen vorfinanzieren muss.
  • Cintona Ltd. ist nicht haftbar für Schäden jedweder Art, die auf höhere Gewalt, Naturkatastrophen, Unruhen, Terror, Krieg, politische Spannungen, internationale Handelsstreitigkeiten, Streik oder fahrlässiges Handeln Dritter zurückzuführen sind.
  • Sollte der Lösungspartner stornieren, obwohl die Leistungen erbracht werden können, zahlt er eine Gebühr von 25% des ursprünglichen Bestellwerts. Ab vier Wochen vor Veranstaltungsbeginn zahlt er eine Gebühr von 100% des ursprünglichen Bestellwerts.
  • Gerichtsstand ist Kreuzlingen, Schweiz.