Swiss Leaders Dialog HR Digital Disruption, 14.-15. September 2016

Der Swiss Leaders Dialog hilft mit einem gemanagten Austausch von Erfahrungen, Wissen und Ideen zwischen Peers, Anbietern und Wissenschaftlern, praxistaugliche Inspirationen für die eigene Managementpraxis zu gewinnen.

Digitale Technologien verändern Lebensstile seit mehr als 20 Jahren auf dramatische Art und Weise. Unternehmen, die sich dem permanenten Wandel nicht flexibel und schnell anpassen, erleiden Wettbewerbsnachteile. Gestaltet die HR-Funktion diesen Wandel mit oder ist sie in der Rolle der Getriebenen, die nur reagieren kann? Wie wird sich die HR Rolle insgesamt verändern?

Der Kampf um Fachkräfte auf allen Ebenen wird sich weiter verschärfen. Gleichzeitig ist die Mehrheit der Generation Y nicht mehr bereit, der Karriere das Privatleben zu opfern. Der globale Konkurrenzkampf verkleinert die Margen und erhöht den Kostendruck. Innovation und Kreativität sind in schnelllebigen – ihrerseits digital geprägten – Absatzmärkten wichtiger denn je. Die digitale Transformation hilft, diese teils widersprüchlichen Herausforderungen zu meistern. Sie ist auch essentieller Baustein neuer Arbeitswelten.

Digitale Technologien unterstützen flexiblere Formen der Arbeit: Mehr Teilzeit, mehr Home Office, mehr Mobilität, mehr Kreativ- und Ruhezonen, keine festen Arbeitsplätze, mehr Fokus auf dem Arbeitsergebnis, abnehmende Bedeutung von Arbeitszeit und Arbeitsort. Mehr Zufriedenheit, Gesundheit, Produktivität und Kreativität sind die positiven Folgen. Doch was bedeutet dieser Wandel für die Führungskonzepte?

Auch in der Personalgewinnung müssen Arbeitgeber digital aufrüsten, um von Kandidaten gefunden und dann nicht wieder vergessen zu werden. Der Graben zwischen Interesse und Kontakt wird immer größer. Geschwindigkeit, automatisierte Prozesse und kreative Lösungen sind gefragt. Die intelligente Integration aller internen und externen digitalen Kanäle ist notwendig. Big Data Technologien helfen, potenzielle Kandidaten im „Datenmeer“ des Internets zu identifizieren und aktiv anzusprechen. Das „digitale Image“ gewinnt an Bedeutung. Job-Interessenten fragen, inwieweit das Unternehmen tatsächlich moderne flexible Arbeitsangebote machen kann.

Neben der Arbeit selbst und der Personalgewinnung werden HR Prozesse wie Personalentwicklung, Compensation & Benefits, Gesundheitsmanagement, Absenzmanagement usw. durch IT-Lösungen radikal vereinfacht. Cloudbasierte Talent Management Systeme haben hier in den letzten Jahren neue Massstäbe gesetzt.

IT-Infrastrukturen haben einen Reifegrad erreicht, der neues Arbeiten nicht nur möglich, sondern auch effizient und sinnvoll macht. Hinzu kommt mit jeder Verjüngung der Workforce ein immer weiter fortschreitendes Einsickern der „digitalen Kultur“ in die Arbeitswelten. Wir haben einige Folgen in sieben „new ways“ skizziert:

New ways to work: Mobile und Heimarbeitsplätze sowie flexible Arbeitszeiten geben HR Instrumente an die Hand, Top-Kandidaten zu finden und zu binden sowie regionale Schwächen im Bewerbermarkt durch mehr Dezentralität auszugleichen.
New ways to learn: Interne wie externe Online-Wissens- und Kompetenznetzwerke und neue Software-Lösungen ermöglichen neue Formen des effizienten Lernens.
New ways to hire: Sozialen Medien kommt im Multichannel-Marketingmix eine immer größere Bedeutung zu. Sie müssen aktiv betreut und bedient werden.
New ways to collaborate: Standortübergreifende Teams werden mit neuen Kollaborationslösungen produktiver und effizienter.
New ways to develop people: Cloudbasierte intelligente Talent Management Lösungen machen HR-Arbeit unter den Bedingungen zunehmender Dezentralität effizienter und wettbewerbsfähiger.
New ways to compensate: In dezentralen Arbeitswelten stoßen klassische Kompensationsmodelle an ihre Grenzen. Neue Ansätze müssen gefunden werden. Ganzheitliches Talent Management kann helfen.
New Leadership Models: Neue Arbeitswelten und Kulturen erfordern zwingend neue Führungsmodelle.

Business Matching

So funktioniert es

Wir lassen nur Entscheider größerer Unternehmen und erfahrene Berater als Teilnehmer zu. So entsteht eine Gruppe, in der sinnvolles Networking möglich wird.
Als Teilnehmer erhalten Sie einen Online-Fragebogen für Interessen und Kompetenzen, zu denen Sie sich austauschen möchten.
Ihr Interessen- und Projektprofil wird mit den Profilen aller anderen Teilnehmer (Peers und Anbieter) gematcht.
Die Ergebnisse des Matchings erhalten Sie vor dem Event in der Online-Matchingplattform. Hier sehen Sie, wie andere Teilnehmer Ihnen bei Ihren Herausforderungen helfen können und umgekehrt.
Die Ergebnisse sind aus Gründen der Übersichtlichkeit nach Matching-Relevanz sortiert: Trifft starkes Interesse auf Kernkompetenz, steht dieser Match ganz vorne in der Liste.
Auf Basis dieser Ergebnisse können Sie Gesprächspartner auswählen und priorisieren oder selbst als Gesprächspartner selektiert werden.
Matching und Selektion führen zu individuellen Ablaufplänen mit Agenda für jedes Einzelgespräch, damit Sie Ihre Zeit optimal nutzen können.

Wir helfen Ihnen proaktiv bei diesem Prozess, der insgesamt nur etwa 2 x 10 Minuten beansprucht und effizientes Networking auf höchstem Niveau ermöglicht.

Angelo Ciaramella
Head Active Sourcing / Talent Management
Tamedia AG

Candidate Relationship Management - fundamental for active sourcing

Candidate Relationship Management – fundamental for active sourcing

Active Sourcing allein genügt nicht länger
Talent Relation at its best. Was es wirklich (nicht) braucht.
Praxeologie und Kommunikation – was lange währt wird endlich gut

Angelo Ciaramella ist HR-Kommunikationsexperte mit langjähriger Erfahrung im erfolgreichen Talent-Matching und Karrieremanagement, sowohl von Seiten Arbeitnehmenden wie Arbeitgebenden.

Bei Tamedia verantwortet er die Bereiche Active Sourcing, Candidate Experience, CRM und Employer Branding. Herr Ciaramella beschäftigt sich seit den Anfängen von Social Recruiting mit diesen Fachthemen. Vormals als Berater/Ausbilder in Active Sourcing und als Headhunter. Daneben ist er Mitglied im Verband ZGP, davon im OK von young@ZGP. Als Schreiber und Referent findet man Themenauszüge in HR Fachmagazinen. Ebenfalls doziert er Social Recruiting und HR Marketing.

Hermann Arnold
Co-Founder
VR-Präsident
Haufe-umantis AG

Wir sind Chef. Missverständnisse verteilter Führung

Wir sind Chef. Missverständnisse verteilter Führung

Welche Auswirkungen haben die Umwälzungen in Wirtschaft und Gesellschaft auf die Führung?
Haben Weisung und Kontrolle ausgedient?
Was braucht es, damit agile Netzwerke funktionieren?
Aus welchen Fehlern können wir heute schon lernen?

Die neue Art der Führung ist scheinbar führungslos. Selbstorganisation und Agilität scheinen wichtiger als konsistente Führung und klare Ansagen. Hermann Arnold berichtet von den Erfahrungen bei Haufe-umantis und ausgewählten Kunden, über unerwartete Erfolge und enttäuschende Misserfolge mit Unternehmensdemokratie, Vorgesetztenwahlen, Rücktritten, verteilter Führung, geteilter Verantwortung – und über den langen aber vielversprechenden Weg, der vor uns allen liegt.

Hermann Arnold versteht sich als Erforscher und Ermutiger innovativer Organisationsformen. Er studierte an der Universität St. Gallen, geprägt vom Verständnis der Unternehmen als „produktive, soziale Systeme“. Gemeinsam mit seinen Kollegen erprobt er im eigenen Unternehmen Haufe-umantis und mit Kunden Ansätze wie Vorgesetztenwahlen und Unternehmensdemokratie, teamverantwortete Mitarbeitergewinnung und Führungskräfteentwicklung durch Zurücktreten. In seinem neuen Buch „Wir sind Chef“ beschreibt Hermann Arnold teilweise überraschende Erfahrungen mit neuen Konzepten der Unternehmensführung. Es sind keine Mitarbeiter-Bespassungs-Veranstaltungen. Wir teilen heute vieles – zunehmend auch Führung. Und das ist durchaus anspruchsvoll für alle Beteiligten.

Teilnehmer (Auszug)

Company	Role
Stadler Bussnang AG	Leiter HR
Verkehrsbetriebe Zürich	HR Projektleiterin Personalentwicklung
Basler Versicherungen	Leiter HR (Konzernbereich Schweiz)
Banque Internationale à Luxembourg	Head of HR Switzerland
Avaloq	Global Head HR Centre of Expertise
Swisscom	Head of Leadership, Transformation & Collaboration
Ernst & Young AG	Head of Human Resources
Schweizerische Mobiliar Versicherungsgesellschaft AG	Leiterin Organisations- und Kulturentwicklung
SAP (Schweiz) AG	Leiter Personal
AXA Winterthur	Head of HR & Communications Executive Board
Schindler Aufzüge AG	Head of HR Process and Tool Management
Tamedia AG	Head Active Sourcing / Talent Management
Haufe-umantis AG	Co-Founder VR-Präsident
IBM Switzerland Ltd	Head HR and Member of the Executive Board
Daniel Swarovski Corporation AG	Head HR Systems Program
Aduno Gruppe	CHRO
Actelion Pharmaceuticals Ltd	Head HR Shared Services
Puma Energy	CHRO
Swisscom	Head HR Marketing & Strategic Workforce Management
Swiss Post Solutions	Head of Global HR
Bauknecht AG	Leiter Human Resources
Manor AG	Head of Human Resources & Talent
UBS AG	Global Head Recruiting
Aduno Gruppe	Deputy CHRO
Bank Julius Bär & Co. AG	Head Global Leadership & Talent Management
ABB Switzerland Ltd	Head of Active Sourcing Talent Acquisition and External Partner Management Human Resources
RUAG Corporate Services AG	Vice President Organisational Development
Swiss Life International AG	Head of Human Resources CH/FL/AT
Medela AG	Vice President Group HR
SWICA Gesundheitsorganisation	Head Human Resources
BAUMANN Springs Ltd.	Global Head HR Systems & Processes
Schindler Aufzüge AG	Head HR Competence Center
WICOR	Head of HR WETAG
Siemens AG	Head High Potential Development
Rieter Management AG	Senior Vice President Human Resources

Haufe-umantis zählt zu den führenden Anbietern von Talent- Management-Lösungen.

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Über Haufe-umantis AG: Im Jahr 2000 wurde die umantis AG, ein Spin-Off von HSG und ETH in St. Gallen gegründet. Seit März 2012 gehört sie zur deutschen Haufe Gruppe und beschäftigt über 150 Mitarbeitende. umantis Talent Management vereinfacht die Abläufe Mitarbeitergewinnung, -Gespräche und -Entwicklung. Weltweit arbeiten über 1000 Kunden damit. In der Schweiz u. a. Migros, PricewaterhouseCoopers und die Bundesverwaltungen. Die Haufe Gruppe (Hauptsitz Freiburg) beschäftigt über 1’500 Mitarbeitende im In und Ausland. Sie bietet digitale Arbeitsplatzlösungen, Inhalte, Weiterbildung und Beratung für das HR-Management. Nach dem Motto: «Der grösste Hebel für wirtschaftlichen Erfolg sind Menschen, die das Richtige tun» stellt Haufe dabei den Menschen ins Zentrum des unternehmerischen Handelns. Zu den Kunden zählen u. a. Airbus, BMW Group und Siemens. Die Gruppe erzielte im Geschäftsjahr 2014 einen Umsatz von über 266 Mio. Euro.

Kompetenzen

Organisationsentwicklung
Beratung Bewerbermanagement
Personalentwicklung
Zielvereinbarungen
Lernmanagement
Vergütung
Nachfolgeplanung

Standorte

Migros
Manor
Schweizer Fernsehen
Bühler
Ricola

Standorte

Gründungsjahr

Umsatz (in Mio Euro)

Mitarbeiterzahl

Ansprechpartner

Firmen-Website

www.haufe-umantis.com

1. Tag

Uhrzeit	Aktivität
8:00	Beginn Teilnehmerregistrierung
9:00	Eröffnung
9:15	Fluide Organisationsformen • Leadership, Transformation & Collaboration bei Swisscom • Erste Erfahungen mit einem Holacracy-Experiment • HR Transformation Use Cases Adrian Bucher, Head of Leadership, Transformation & Collaboration, Swisscom
9:50	Konsequenzen der digitalen HR Transformation Dr. Barbara Aeschlimann, Head of Human Resources, Ernst & Young AG
10:25	Kaffeepause mit Networking
10:40	Networking Session 1 • Anbietergespräche • Kollegengespräche • Kaminrunden
11:10	Networking Session 2 • Anbietergespräche • Kollegengespräche • Kaminrunden
11:40	Networking Session 3 • Anbietergespräche • Kollegengespräche • Kaminrunden
12.10	Networking Session 4 • Anbietergespräche • Kollegengespräche • Kaminrunden
12:40	Lunch mit Networking
13:40	Chancen im HR durch Digitalisierung René Walz, Head of HR Process and Tool Management, Schindler Aufzüge AG
14:20	Business Case / Best Practice Präsentation
14:50	Networking Session 5 • Anbietergespräche • Kollegengespräche • Kaminrunden
15:20	Networking Session 6 • Anbietergespräche • Kollegengespräche • Kaminrunden
15:50	Networking Session 7 • Anbietergespräche • Kollegengespräche • Kaminrunden
16:20	Kaffeepause mit Networking
16:35	Digitalisierung von HR am Beispiel des SAP-Konzerns Enrico Palumbo, Leiter Personal, SAP (Schweiz) AG
17:10	Globale Digitalisierung von HR Prozessen mit einer Cloud-Lösung Oliver Kasper, Head HR Systems Program, Daniel Swarovski Corporation AG
18:00	Apéro mit Networking - Chill Out After an Exciting Day

2. Tag

Uhrzeit	Aktivität
8:00	Beginn Teilnehmerregistrierung / Frühstück
8:30	Eröffnung
8:40	Candidate Relationship Management - fundamental for active sourcing • Active Sourcing allein genügt nicht länger • Talent Relation at its best. Was es wirklich (nicht) braucht. • Praxeologie und Kommunikation - was lange währt wird endlich gut Angelo Ciaramella, Head Active Sourcing / Talent Management, Tamedia AG
9:15	New ways to work: Mobile und Heimarbeitsplätze, flexible Arbeitszeiten, Dezentralität • Digitale Transformation ist kulturelle Transformation • Neue Führungsmodelle • Arbeitszufriedenheit und Performance Claudia Giorgetti Del Monte, Leiterin Organisations- und Kulturentwicklung, Schweizerische Mobiliar Versicherungsgesellschaft AG
9:50	Kaffeepause mit Networking
10:05	Networking Session 9 • Anbietergespräche • Kollegengespräche • Kaminrunden
10:35	Networking Session 10 • Anbietergespräche • Kollegengespräche • Kaminrunden
11:05	Networking Session 11 • Anbietergespräche • Kollegengespräche • Kaminrunden
11:35	Networking Session 12 • Anbietergespräche • Kollegengespräche • Kaminrunden
12:05	Networking Session 13 • Anbietergespräche • Kollegengespräche • Kaminrunden
12:35	Networking Session 14 • Anbietergespräche • Kollegengespräche • Kaminrunden
13:05	Lunch mit Networking
14:05	Digital getriebene HR Transformation und neue Arbeitswelten bei IBM Schweiz Andreas Gnepf, Head HR and Member of the Executive Board, IBM Switzerland Ltd
14:40	„Matchwork“ - eine neue Arbeitswelt für transvearsale Strategieumsetzung Mirjam Bamberger, Head of HR & Communications, Executive Board, AXA Winterthur
15:15	Wir sind Chef. Missverständnisse verteilter Führung • Welche Auswirkungen haben die Umwälzungen in Wirtschaft und Gesellschaft auf die Führung? • Haben Weisung und Kontrolle ausgedient? • Was braucht es, damit agile Netzwerke funktionieren? • Aus welchen Fehlern können wir heute schon lernen? Hermann Arnold, Co-Founder, VR-Präsident, Ermutiger, Haufe-umantis AG
15:50	Abschlussdiskussion und Wrap-up
16:15	Ende des offiziellen Teils Getränke, Snacks und Räume stehen weiter zur Verfügung

Zu besprechende Projekte (Auszug)

Digitalisierung im HR

Strategische Personalentwicklung

Nachfolgeplanung

Neue Rekrutierungsformen

Talent Management

Web based HR processes

Outsourcing in Talent Acquisition

People Analytics

HR Services Outsourcing

People Analytics (KPI)

Implementation new global HR Information system

HR Service Delivery Models

Vereinheitlichung der HR Prozesse

Organisationale Netzwerkanalyse

Colaboration Tools

Messung der Unternehmenskultur

Konsequenzen welche die Digitalisierung für den zukünftigen Arbeitsmarkt mitbringt (Kompetenzen, Recruiting, Talente, Nachwuchsförderung, Leadership)

Implementierung globale HR Systeme

Globale HR Prozess Standards

Shared Service im Bereich HR

Diagnostic instruments for High Potentials

new forms/formats of Learning and development experiences with program approaches

Registrierung als Unternehmensentscheider

Die nicht öffentliche Veranstaltung richtet sich ausschließlich an Entscheider mit Budgetverantwortung aus Unternehmen mit einem jährlichen Mindestumsatz von 100 Mio CHF. Wenn dies auf Sie zutrifft und Sie Projekte, Erfahrungen, Ideen und Strategien mit Anbietern und Kollegen anderer Unternehmen in inhaltlich vorbereiteten Einzel- und Gruppengesprächen austauschen möchten, können Sie sich gerne registrieren. Die Teilnahme ist kostenfrei. Nach Ihrer Anmeldung starten wir den Matching-Prozess für Sie, damit Sie die passenden Gesprächspartner finden.

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Beide TageNur 1. TagNur 2. Tag

Vor- und Nachname (Pflichtfeld)

Email (Pflichtfeld)

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Job position (Pflichtfeld)

Firma (Pflichtfeld)

Addresse (Straße) (Pflichtfeld)

Ort (Pflichtfeld)

Postleitzahl (Pflichtfeld)

Land (Pflichtfeld)

Umsatz oder Bilanzsumme

Anzahl der Mitarbeitenden

Ihr jährliches Budget

Aktuelle oder geplante Projekte, die Sie gerne diskutieren möchten (Pflichtfeld)

Andere Interessenfelder, die Sie gerne diskutieren möchten

Die Registrierung ist gültig, wenn sie von Cintona Ltd. per E-Mail bestätigt wird.

Registrierung als Lösungspartner

Wir buchen das folgende Paket:

Premium: 3 Repräsentanten, 20 Meetings + Kaminrunde, CHF 14'000.00 zzgl. MwSt.Elaborated: 2 Repräsentanten, 15 Meetings + Kaminrunde, CHF 11'200.00 zzgl. MwStAdvanced: 2 Repräsentanten, 10 Meetings, CHF 8'400.00 zzgl. MwSt.Basic: 1 Repräsentant, 5 Meetings, CHF 5'600.00 zzgl. MwSt.

Details zu den umfassenden inkludierten Services finden Sie weiter unten auf dieser Seite.

Firmenname (Pflichtfeld):

Ich bin berechtigt, das ausgewählte Paket zu buchen. Mein Name (Pflichtfeld):

E-Mail (Pflichtfeld):
]

Adresse/Straße (Pflichtfeld):

Ort (Pflichtfeld):

Postleitzahl (Pflichtfeld):

1. Teilnehmer (sofern noch nicht bekannt, bitte NN eintragen):

2. Teilnehmer (sofern noch nicht bekannt, bitte NN eintragen):

3. Teilnehmer (sofern noch nicht bekannt, bitte NN eintragen):

Kompetenzen, die wir beim Dialog vorstellen möchten:

Indem Sie „Jetzt buchen“ klicken, akzeptieren Sie die unten dargestellten Bedingungen.

Alle Lösungspartnerpakete beinhalten die folgenden Leistungen:

Einladung von Unternehmensentscheidern, die sich mit Anbietern treffen möchten. Wir lassen ausschließlich Entscheider als Teilnehmer zu.
Matching der Partnerkompetenzen mit den Interessen und Projekten der geladenen Entscheider
Dokumentation der Matchingergebnisse mit der Möglichkeit, Gesprächspartner auszuwählen
Eigener Meetingbereich mit Besprechungstischen für die gebuchten Einzelgespräche
5 – 20 Vier-Augen-Gespräche, je 30 Minuten, mit den geladenen vorqualifizierten Entscheidern auf Basis von Matching und Selektion. Die Meetings werden von beiden Seiten im Vorfeld freigegeben. Jeder Teilnehmer eines Cintelligence-Dialogs weiß im Vorfeld: Mit wem spreche ich wann und warum über welches Projekt?
Projektprofile im Vorfeld der Veranstaltung für eine optimale Vorbereitung
Komplette Event-Teilnahme für alle gebuchten Repräsentanten
Hochwertiges Catering für alle gebuchten Repräsentanten
Präsentation der Lösungen des Partners im Entscheidernetzwerk bei Einladungsgesprächen, in Newslettern, in der Online Community und auf der Event-Website
In Abhängigkeit der Verfügbarkeit Durchführung einer Kaminrunde oder eines Workshops im Rahmen des Dialogs (Option ohne Aufpreis ab Paket „Elaborated“)
Einladung von Unternehmen und Entscheidern, die der Partner im Vorfeld benennt (Option ohne Aufpreis)

Allgemeine Geschäftsbedingungen:

Die Buchung wird nach Bestätigung durch Cintelligence Ltd. gültig.
Cintelligence Ltd. garantiert die im Lösungspartnerpaket (oben) genannten Leistungen.
Die Zahlung ist nach Buchung fällig, da Cintelligence Ltd. ab diesem Moment für den Kunden tätig ist (Präsentation der Lösungen, Vorbereitung des Matchings etc.) und Leistungen vorfinanzieren muss.
Cintelligence Ltd. ist nicht haftbar für Schäden jedweder Art, die auf höhere Gewalt, Naturkatastrophen, Unruhen, Terror, Krieg, politische Spannungen, internationale Handelsstreitigkeiten, Streik oder fahrlässiges Handeln Dritter zurückzuführen sind.
Sollte der Lösungspartner stornieren, obwohl die Leistungen erbracht werden können, zahlt er eine Gebühr von 25% des ursprünglichen Bestellwerts. Ab vier Wochen vor Veranstaltungsbeginn zahlt er eine Gebühr von 100% des ursprünglichen Bestellwerts.
Gerichtsstand ist Kreuzlingen, Schweiz.

Swiss Leaders Dialog HR Digital Disruption, 14.-15. September 2016

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Der erfolgreiche erste Swiss Leaders Dialog HR Digital Disruption hat 2015 gezeigt, dass HR Manager Anregungen und Orientierung suchen, um die Chancen der digitalen Transformation optimal zu nutzen.

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