Swiss Leaders Dialog Digital Marketing, 7.-8. September 2016

Die digitale Evolution revolutioniert das Marketing. Viele Kunden sind ständig online und über mobile Geräte, PCs und das Internet der Dinge vielseitig vernetzt. Die Zahl der digitalen Berührungspunkte zwischen Unternehmen und ihren Kunden ist explodiert und wächst weiter. Physische und virtuelle Realitäten verschmelzen. Es ist wettbewerbskritisch geworden, die Chancen dieser digitalen Kultur zu nutzen und Kunden mit positiven Omnichannel-Erlebnissen zu begeistern. Der intelligente Einsatz von Soft- und Hardware im künftigen „Internet of Everything“ ermöglicht individuelle „Next Best Offers“ in Echtzeit.

Beim Swiss Leaders Dialog Digital Marketing tauschen Marketing-Verantwortliche, Technologieanbieter, Berater und Wissenschaftler Ideen, Best Practices, Lösungsansätze und Strategien aus. Ungezwungene mit einem Matchmaking vorbereitete Einzel- und Gruppengespräche bringen mehr Handlungsgrundlagen in Feldern wie den folgenden:

Kampagnenmanagement – wie kann es mit der sich ständig entwickelnden und verändernden digitalen Umwelt Schritt halten?
Digital Branding
Omichannel-Erlebnisse werden erfolgskritisch
Full-Funnel Marketing und Experience Clouds
Analyse digitaler Interaktionen: Besucher verstehen, segmentieren und ansprechen
Personalisierung: Lerne Deine Kunden kennen
Big Data und Realtime Customer Analytics als Basis
Real-Time Marketing Automation
Business Intelligence, Performance Marketing und Attribution Modelling
Crossmediales Tracking und 360°-Optimierung
Neuro-Marketing
Adaptive Marketing
Social Media 2.0: Anspruchsvoller, noch mobiler, vernetzt mit IoT
Reputationsmarketing jenseits von Google
Potenziale von Messaging Apps
Apps strategisch entwickeln
Gamification
Internet of Things: Potenziale im Marketing
Virtual Reality
Augmented Reality
Generation Z: Mobile first
Youtube & Co. optimal einsetzen
Mobile Marketing, Device Management, Mobile Payments
Marketingstrategien für die Share Economy
Einsatzpotenziale von Beacons
Webroom vs. Showroom

Business Matching

So funktioniert es

Wir lassen nur Entscheider größerer Unternehmen und erfahrene Berater als Teilnehmer zu. So entsteht eine Gruppe, in der sinnvolles Networking möglich wird.
Als Teilnehmer erhalten Sie einen Online-Fragebogen für Interessen und Kompetenzen, zu denen Sie sich austauschen möchten.
Ihr Interessen- und Projektprofil wird mit den Profilen aller anderen Teilnehmer (Peers und Anbieter) gematcht.
Die Ergebnisse des Matchings erhalten Sie vor dem Event in der Online-Matchingplattform. Hier sehen Sie, wie andere Teilnehmer Ihnen bei Ihren Herausforderungen helfen können und umgekehrt.
Die Ergebnisse sind aus Gründen der Übersichtlichkeit nach Matching-Relevanz sortiert: Trifft starkes Interesse auf Kernkompetenz, steht dieser Match ganz vorne in der Liste.
Auf Basis dieser Ergebnisse können Sie Gesprächspartner auswählen und priorisieren oder selbst als Gesprächspartner selektiert werden.
Matching und Selektion führen zu individuellen Ablaufplänen mit Agenda für jedes Einzelgespräch, damit Sie Ihre Zeit optimal nutzen können.

Wir helfen Ihnen proaktiv bei diesem Prozess, der insgesamt nur etwa 2 x 10 Minuten beansprucht und effizientes Networking auf höchstem Niveau ermöglicht.

Daniel Hünebeck Head Client Dialogue Management (Multichannel & Digitalization) UBS AG

Ein funktionierendes Ökosystem an Agenturen und Dienstleistern als Schlüssel zum Erfolg

Ein funktionierendes Ökosystem an Agenturen und Dienstleistern als Schlüssel zum Erfolg

Warum brauche ich heute mehr als eine Lead-Agentur? Wie viele Agenturen / Dienstleister brauche ich?
Wie arbeiten verschiedene Agenturen und Dienstleister optimal zusammen?
Welche Faktoren sind für eine erfolgreiche Zusammenarbeit entscheidend?
Mit welchen Gegebenheiten muss man sich abfinden?
Wie wähle ich den richtigen Dienstleister aus?
Welchen Erfolg/Uplift kann ich mit den richtigen Partnern erzielen?

Prof. Harald Eichsteller Professor für Internationales Medienmanagement Hochschule der Medien (HdM) Stuttgart

Change Management in der Digitalen Transformation

Change Management in der Digitalen Transformation

Strategieentwicklung: „Structure follows Strategy“ oder „Strategy follows Structure“?
Umsetzungsmodell Change Curve: Dringlichkeit und Vision deutlich machen, Absturz kurz halten, Thermik nutzen
Auswirkungen der Digitalisierung auf Hierarchien und Organisation
Fallbeispiele

Gesprächspartner (Auszug)

	Company	Role
	UBS AG	Head Client Dialogue Strategy
	Bank Vontobel AG	Head Digital Marketing
	Jelmoli	Leiterin Digital
	Atupri Krankenkasse	Leiter CRM und Channel-Management
	Raiffeisen Schweiz	Digitale Kommunikation
	Georg Fischer AG	Head of Digital Media and Branding
	Geberit International AG	Head of Digital
	Sunrise Communications AG	Head of Online Customer Experiences
	Ringier AG	Head of Big Data
	Salt Mobile SA	Director Consumer Marketing
	Weleda AG	Head International Marketing
	F. Hoffmann-La Roche AG	International Digital Manager
	KJUS	E-Commerce Manager
	Philips Schweiz AG	Head of Marketing Personal Health
	Flughafen Zürich AG	Senior Manager Digital
	Mettler-Toledo Intern. Inc.	Global Head eCommunication
	Generali	Head Digital Marketing
	Sympany Services AG	Leiter Social Media & Customer Intellligence
	Ex Libris AG	Leiterin Marketing & Kommunikation
	Swisscom (Schweiz) AG	Head of Digital Marketing & Customer Intelligence
	Ringier Axel Springer Schweiz AG	Leiterin Marketing
	Neue Aargauer Bank AG	Head of Online Services
	Qualipet AG	Head of Digital
	Salt Mobile SA	Director Digital
	HOCHDORF Swiss Nutrition AG	Head of Corporate Communications
	Neue Luzerner Zeitung AG	Leiter Digitale Medien NZZ-Regionalmedien
	Alfred Müller AG	Leiterin Marketing & Kommunikation
	NZZ	Head of Analytics & Market Research
	Migros-Genossenschafts-Bund	Leiter E-Commerce Melectronics
	die Mobiliar	Leiterin Kunden & digitale Zugänge
	Credit Suisse	Chief Analytics Officer (CCRO)
	La Prairie SA	Global Digital Director
	V-ZUG AG	Leiter Global Marketing Services
	Westiform Gruppe	Leiterin Marketing & Kommunikation
	AMAG	Leiterin Lead Management

7. September 2016

Uhrzeit	Aktivität
8:00	Beginn Teilnehmerregistrierung
9:00	Eröffnung
9:15	Personalisierung und digitale Customer Journey • Digitale Kundenerlebnisse am Beispiel der Versicherungsindustrie • Big Data und IoT • Wer bremst, verliert – schnelle Innovationszyklen im Wettbewerb Dr. Darius Zumstein, Dozent Hochschule Luzern, Digital Marketing Sanitas
9:50	Vertriebssysteme für Krankenkassen in der digitalen Welt • In welchem Ökosystem bewegen sich Krankenkassen heute und morgen? • Kundenschnittstelle weiter besetzen oder im Hintergrund agieren? • Welche neuen Mittler und Netzwerke treten auf den Plan? • Wie wirkt sich die digitale Transformation intern aus? Torsten Wongel, Leiter CRM und Channel-Management Atupri Krankenkasse
10:25	Kaffeepause mit Networking
10:40	Networking Session 1 • Anbietergespräche • Kollegengespräche • Kaminrunde: Advanced Customer Analytics
11:10	Networking Session 2 • Anbietergespräche • Kollegengespräche • Kaminrunde: Advanced Customer Analytics
11:40	Networking Session 3 • Anbietergespräche • Kollegengespräche • Kaminrunde: Digital Branding
12.10	Networking Session 4 • Anbietergespräche • Kollegengespräche • Kaminrunde: Digital Branding
12:40	Lunch mit Networking
13:40	Big-Data-basierte Kundensegmentierung zur Optimierung von Kampagnen • Big Data revolutioniert die intelligente Datenauswertung • Zielgruppen für spezifi sche Kampagnen in Minuten statt in Tagen selektieren • Zusammenarbeit von IT und Marketing • Praxisbeispiele Marc Schindler, Business Intelligence & Analytics Expert
14:20	Networking Session 5 • Anbietergespräche • Kollegengespräche • Kaminrunde: Apps strategisch entwickeln und einbinden
14:50	Networking Session 6 • Anbietergespräche • Kollegengespräche • Kaminrunde: Apps strategisch entwickeln und einbinden
15:20	Networking Session 7 • Anbietergespräche • Kollegengespräche • Kaminrunde: Omnichannel Kampagnen
15:50	Networking Session 8 • Anbietergespräche • Kollegengespräche • Kaminrunde: Omnichannel Kampagnen
16:20	Kaffeepause mit Networking
16:35	Die digitale Kommunikationsstrategie der Raiffeisen Schweiz Genossenschaft Dr. Nadine Stutz, Digitale Kommunikation, Raiffeisen Schweiz
17:10	Psychologie des Digital Marketings im B2B Umfeld • Übertragen der klassischen Marketing-Psychologie in die digitale Welt • Entwicklung von Strategien und Policies • Internes Digital Marketing Consulting der Business Units im Konzern Stefan Hoher, Head of Digital Media and Branding, Georg Fischer AG
18:00	Apéro mit Networking - Chill Out After an Exciting Day

8. September 2016

Uhrzeit	Aktivität
8:00	Beginn Teilnehmerregistrierung / Frühstück
8:30	Eröffnung
8:40	Digitale Customer Journeys in einem sich wandelnden Markt Dirk Wilhelm, Head of Digital, Geberit International AG
9:15	Evolution des Online Marketings in gesättigten digitalen Märkten Beat Kronenberg, Head of Online Customer Experiences, Sunrise Communications AG
9:50	Kaffeepause mit Networking
10:05	Networking Session 9 • Anbietergespräche • Kollegengespräche • Kaminrunde: Real-Time Marketing Automation
10:35	Networking Session 10 • Anbietergespräche • Kollegengespräche • Kaminrunde: Real-Time Marketing Automation
11:05	Networking Session 11 • Anbietergespräche • Kollegengespräche • Kaminrunde: IoT Potenziale
11:35	Networking Session 12 • Anbietergespräche • Kollegengespräche • Kaminrunde: IoT Potenziale
12:05	Networking Session 13 • Anbietergespräche • Kollegengespräche • Kaminrunde: Content Marketing
12:35	Networking Session 14 • Anbietergespräche • Kollegengespräche • Kaminrunde: Content Marketing
13:05	Lunch mit Networking
14:05	Ein funktionierendes Ökosystem an Agenturen und Dienstleistern als Schlüssel zum Erfolg Warum brauche ich heute mehr als eine Lead-Agentur? Wie viele Agenturen / Dienstleister brauche ich? Wie arbeiten verschiedene Agenturen und Dienstleister optimal zusammen? Welche Faktoren sind für eine erfolgreiche Zusammenarbeit entscheidend? Mit welchen Gegebenheiten muss man sich abfinden? Wie wähle ich den richtigen Dienstleister aus? Welchen Erfolg / Uplift kann ich mit den richtigen Partnern erzielen? Daniel Hünebeck, Head Client Dialogue Management (Multichannel & Digitalization), UBS AG
14:40	Change Management in der Digitalen Transformation Strategieentwicklung: "Structure follows Strategy" oder "Strategy follows Structure"? Umsetzungsmodell Change Curve: Dringlichkeit und Vision deutlich machen, Absturz kurz halten, Thermik nutzen Auswirkungen der Digitalisierung auf Hierarchien und Organisation Fallbeispiele Prof. Harald Eichsteller, Professur für Internationales Medienmanagement, Hochschule der Medien (HdM) Stuttgart
15:15	Abschlussdiskussion und Wrap-up
15:30	Ende des offiziellen Teils Getränke, Snacks und Räume stehen weiter zur Verfügung

Zu besprechende Projekte (Auszug)

Customer Journey

Digital Marketing Strategie

Dienstleistung/Services Anspruch Social Media 24/7

Data Science / Big Data

Einbezug von externen Daten in der Kundenansprache

Optimierung der digitalen Interaktionen auf Basis von Transparenz und Analytic

Industrialisierung von personalisierten Interaktionen

Digital Research and Insights Generation Multichannel in an regulated Environment

Effect of Admeira

Personalized Ads

Growth Hacking

Multichannel campaign orchestration

Marketing Automation

Content Marketing Mobile in B2B

Content Marketing

Personalisierung

Data Analytics

Organisationsaufbau im Zusammenhang mit Social Media (Einbindung in traditionelles Marketing?)

Big Data und Realtime Customer Analytics

Advanced Customer Analytics

Digital Branding

Omnichannel Kampagnen

Neuro-Marketing

Social Media 2.0

Digitalisierung und Monetarisierung bestehender und neuer Produkte

Lead Management B2B

Performance Marketing

Data Driven Marketing

Social Media im B2B Bereich

Multikanalmanagement im Financial Services (Must vs. Nice to have)

Return on Investment on Online Platforms inkl. Optimierung Leadkonversion

Optimales Verhältnis von Self Service Angeboten vs. Pflege/Ausbau vor Ort im Financial Services Bereich

CRM Implementation

Crossmedia Ansprachen

Newsletter Tool

Vernetzung der verschiedenen online Kanäle (Inhaltlich und organisatorisch)

Organisation der digitalen Medien bei geringem Personalbestand

Change Management

Digitale Transformation

Realtime Customer Analytics Business Intelligence

Omnichannel-Erlebnisse

Campaign-/Touch-point attribution

Customer Journey design patterns

Registrierung als Unternehmensentscheider

Die nicht öffentliche Veranstaltung richtet sich ausschließlich an Entscheider mit Budgetverantwortung aus Unternehmen mit einem jährlichen Mindestumsatz von 100 Mio CHF. Wenn dies auf Sie zutrifft und Sie Projekte, Erfahrungen, Ideen und Strategien mit Anbietern und Kollegen anderer Unternehmen in inhaltlich vorbereiteten Einzel- und Gruppengesprächen austauschen möchten, können Sie sich gerne registrieren. Die Teilnahme ist kostenfrei. Nach Ihrer Anmeldung starten wir den Matching-Prozess für Sie, damit Sie die passenden Gesprächspartner finden.

Ich werde am Dialog teilnehmen

Beide TageNur 1. TagNur 2. Tag

Vor- und Nachname (Pflichtfeld)

Email (Pflichtfeld)

Telefon

Job position (Pflichtfeld)

Firma (Pflichtfeld)

Addresse (Straße) (Pflichtfeld)

Ort (Pflichtfeld)

Postleitzahl (Pflichtfeld)

Land (Pflichtfeld)

Umsatz oder Bilanzsumme

Anzahl der Mitarbeitenden

Ihr jährliches Budget

Aktuelle oder geplante Projekte, die Sie gerne diskutieren möchten (Pflichtfeld)

Andere Interessenfelder, die Sie gerne diskutieren möchten

Die Registrierung ist gültig, wenn sie von Cintona Ltd. per E-Mail bestätigt wird.

Registrierung als Lösungspartner

Wir buchen das folgende Paket:

Premium: 3 Repräsentanten, 20 Meetings + Kaminrunde, CHF 14'000.00 zzgl. MwSt.Elaborated: 2 Repräsentanten, 15 Meetings + Kaminrunde, CHF 11'200.00 zzgl. MwStAdvanced: 2 Repräsentanten, 10 Meetings, CHF 8'400.00 zzgl. MwSt.Basic: 1 Repräsentant, 5 Meetings, CHF 5'600.00 zzgl. MwSt.

Details zu den umfassenden inkludierten Services finden Sie weiter unten auf dieser Seite.

Firmenname (Pflichtfeld):

Ich bin berechtigt, das ausgewählte Paket zu buchen. Mein Name (Pflichtfeld):

E-Mail (Pflichtfeld):

]

Adresse/Straße (Pflichtfeld):

Ort (Pflichtfeld):

Postleitzahl (Pflichtfeld):

1. Teilnehmer (sofern noch nicht bekannt, bitte NN eintragen):

2. Teilnehmer (sofern noch nicht bekannt, bitte NN eintragen):

3. Teilnehmer (sofern noch nicht bekannt, bitte NN eintragen):

Kompetenzen, die wir beim Dialog vorstellen möchten:

Indem Sie „Jetzt buchen“ klicken, akzeptieren Sie die unten dargestellten Bedingungen.

Alle Lösungspartnerpakete beinhalten die folgenden Leistungen:

Einladung von Unternehmensentscheidern, die sich mit Anbietern treffen möchten. Wir lassen ausschließlich Entscheider als Teilnehmer zu.
Matching der Partnerkompetenzen mit den Interessen und Projekten der geladenen Entscheider
Dokumentation der Matchingergebnisse mit der Möglichkeit, Gesprächspartner auszuwählen
Eigener Meetingbereich mit Besprechungstischen für die gebuchten Einzelgespräche
5 – 20 Vier-Augen-Gespräche, je 30 Minuten, mit den geladenen vorqualifizierten Entscheidern auf Basis von Matching und Selektion. Die Meetings werden von beiden Seiten im Vorfeld freigegeben. Jeder Teilnehmer eines Cintelligence-Dialogs weiß im Vorfeld: Mit wem spreche ich wann und warum über welches Projekt?
Projektprofile im Vorfeld der Veranstaltung für eine optimale Vorbereitung
Komplette Event-Teilnahme für alle gebuchten Repräsentanten
Hochwertiges Catering für alle gebuchten Repräsentanten
Präsentation der Lösungen des Partners im Entscheidernetzwerk bei Einladungsgesprächen, in Newslettern, in der Online Community und auf der Event-Website
In Abhängigkeit der Verfügbarkeit Durchführung einer Kaminrunde oder eines Workshops im Rahmen des Dialogs (Option ohne Aufpreis ab Paket „Elaborated“)
Einladung von Unternehmen und Entscheidern, die der Partner im Vorfeld benennt (Option ohne Aufpreis)

Allgemeine Geschäftsbedingungen:

Die Buchung wird nach Bestätigung durch Cintelligence Ltd. gültig.
Cintelligence Ltd. garantiert die im Lösungspartnerpaket (oben) genannten Leistungen.
Die Zahlung ist nach Buchung fällig, da Cintelligence Ltd. ab diesem Moment für den Kunden tätig ist (Präsentation der Lösungen, Vorbereitung des Matchings etc.) und Leistungen vorfinanzieren muss.
Cintelligence Ltd. ist nicht haftbar für Schäden jedweder Art, die auf höhere Gewalt, Naturkatastrophen, Unruhen, Terror, Krieg, politische Spannungen, internationale Handelsstreitigkeiten, Streik oder fahrlässiges Handeln Dritter zurückzuführen sind.
Sollte der Lösungspartner stornieren, obwohl die Leistungen erbracht werden können, zahlt er eine Gebühr von 25% des ursprünglichen Bestellwerts. Ab vier Wochen vor Veranstaltungsbeginn zahlt er eine Gebühr von 100% des ursprünglichen Bestellwerts.
Gerichtsstand ist Potsdam.

Swiss Leaders Dialog Digital Marketing, 7.-8. September 2016

Nutzwerte

Referenten

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Anbieter

Programm

Projekte

Lokation

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Hohes Innovationstempo und schwer prognostizierbare Trends machen zukunftssichere Investitionsentscheidungen im Bereich der Marketing-Technologie und –strategie zu einer echten Herausforderung

Business Matching

Experten

Gesprächspartner

Gesprächspartner (Auszug)

Lösungspartner

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Programm

7. September 2016

8. September 2016

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