Industrie 4.0 Strategiedialog, 1.-2. Februar 2017

In einer smarten Fabrik kommunizieren Menschen, Maschinen und Produkte miteinander. Sie ist auf intelligente Art vernetzt mit Zulieferern, die kommunikationsfähige Teile liefern und mit Logistikunternehmen, die smarte Lieferketten anbieten. Die smarte Fabrik kommuniziert mit Kunden, die ihre intelligenten Produkte gekauft haben, welche mit eingebauten Sensoren Daten für Instandhaltung und Produktentwicklung liefern.

Industrie 4.0 kombiniert Produktionstechnik, Automation, IT und Internet auf die denkbar smarteste Weise, um die Produktion effizienter sowie Kunden und Mitarbeiter zufriedener zu machen. Die smarte Fabrik ist agil, grün und ergonomisch. Die intelligente Vernetzung der Produktion mit den Kunden sowie von Maschinen und Komponenten untereinander organisiert die Entwicklung und die Wertschöpfungs- ketten von Produkten auf eine ganz neue Art und Weise. Dieses Szenario erfordert eine einheitliche IT-Sprache.

Die durchgehend digitalisierte Fabrik und ein umfassendes Internet der Dinge sollten in 10 Jahren Realität sein. Bereits heute markieren zahlreiche Projekte die Startmarke auf dem Weg von der semi- und vollautomatisierten hin zur voll digitalisierten Fabrik. Kein Big Bang, sondern eine lange Reise mit vielen kleinen Schritten. Der Industrie 4.0 Strategiedialog begleitet diese Reise.

Einige Unternehmen, deren Kunden stark individualisierte Produkte verlangen, haben bereits Erfahrungen mit der digitalen Vernetzung von Teilen und Maschinen. Das Ziel, bis zur Losgröße 1 zu Kosten der Massenproduktion zu produzieren, verfolgen etwa Automotiveunternehmen schon seit langem. Die digitale Kommunikation zwischen Kunden, Teilefertigern und Maschinen weist den Weg zur Effizienzsteigerung. Die intelligente Fabrik basiert schließlich auf der vollständigen vertikalen Integration von Geschäftsprozessen, Produktionsprozessen und Produktionsdaten. Und schon heute verbinden MES Maschinen mit dem ERP. Gebräuchliche Schnittstellen wie OPC, UA, OPC DA oder OLE DB verbinden die produktionsnahe Umgebung mit dem MES. Es existiert also bereits eine infrastrukturelle Basis, auf der Industrie 4.0 in der Produktion aufbauen kann.

Maschine-Maschine-Kommunikation (m2m) ist bereits jetzt die Basis zahlreicher Praxisanwendungen, man denke an die Steuerung von Fördertechnik in Lagern oder Häfen oder die Fernwartung von Maschinen. Sensoren übermitteln dem Hersteller via Inernet im Vorfeld, wann Maschinenteile ausgetauscht werden müssen. In der intelligenten Fabrik werden auch der Versand und die Abrechung des entsprechenden Teils vollautomatisch veranlasst. Soweit sind wir in den meisten Fällen noch nicht, aber technisch wäre dieses Szenario machbar. An dieser Kluft zwischen sinnvollen technischen Möglichkeiten und der aktuellen Praxis setzt der Strategiedialog an.

Das Internet der Dinge wird Entwicklung, Produktion, Produkte, Dienstleistungen, Kundenbeziehungen und die Art verändern, wie Unternehmen zusammen arbeiten. Im Zusammenspiel mit neuen Technologien wie 3D Druck und Big Data setzt es alte Spielregeln außer Kraft. Der Wettbewerb zwischen Industrieunternehmen wird noch härter, noch globaler und noch kundenfokussierter – eine Herausforderung für Verantwortungsträger in Industrieunternehmen.

Einige Themen des Dialogs (Ihre persönliche Agenda wird auf Ihren Wünschen basieren):

Technologische Anforderungen an die smarte Fabrik / Industrie 4.0 Infrastruktur
IoT Eco System
Die Roadmap zur smarten Fabrik
Verschmelzung von IT und Engineering in der Praxis
Smarte Liefer- und Materialflussketten
SmarteProdukte
Kundeninteraktion
SmarteProduktentwicklung
Nutzen von Virtual Reality und Augmented Reality
SmarteMaschinen
SmartContracts
ChangeManagement
CyberphysischeSysteme
Sensorlösungen
IntelligenteAssistenzsysteme
IntegrationMaschinendaten/MES/ERP
BigData
Controlling
Telematik
Security

Business Matching

So funktioniert es

Stephan Gramlich
Vice President Operations
OTT Hydromet (Danaher)

Systemische Betrachtung: Industrie 4.0 in Produktion, Einkauf, QS, Vertrieb und Personalführung

Arun Anandasivam
Expert Digitization & New Business Development
Trumpf GmbH + Co. KG

Industrie 4.0 bei TRUMPF: Vom Smart Product zur Smart Factory

Teilnehmer (Auszug - click to open)

Company	Role
KHS GmbH	Leiter Technologiemanagement
Siemens AG	VP Manufacturing
Ott Hydromet GmbH	VP Operations
NXP Semiconductors Germany GmbH	General Manager
Munich Re AG	Senior Innovation Manager
Evonik Technology & Infrastructure GmbH	VP Business Development  BL Technical Services
Siemens Healthcare GmbH	Teamleiter Lean SCM & Industrie 4.0 Consulting
MAPAL Dr. Kress KG	Leiter Digitale und Logistikdienstleistungen
Trumpf GmbH + Co. KG	Expert Digitization & New Business Development
Bystronic Maschinenbau GmbH	Head of Technology Center Gotha
eismann Tiefkühl Heimservice GmbH	CIO
Schmitz Cargobull AG	CPO
DFS Deutsche Flugsicherung GmbH	CSO
PERI GmbH	Head of Product Management
Corning Optical Communications GmbH & Co. KG	EMEA Vertical Marketing Manager Industrial
Kao Germany GmbH	Director Treasury EMEA
ESF Elbe-Stahlwerke Feralpi GmbH	CPO
Garmin Deutschland GmbH	Director Automotive OEM
Flughafen Leipzig/Halle GmbH	CTO
Leopold Kostal GmbH & Co.KG	APP Abteilungsleiter Production Engineering Mechatronik
SKZ Das Kunststoffzentrum	Institutsleiter
Leica Microsystems	Global Director After Sales Services
SMS Holding	Vice President Metallurgy & Environmental Technology
SMS Holding	Head Supply Chain Management
Dt. Zentrum für Luft- und Raumfahrt	Head Technology Marketing
T-Systems International GmbH	Senior Service Delivery Manager
BHS tabletop AG	Executive Director Lgistics and Purchasing
Quarzwerke Gruppe	Leiter Managementsystem
Synthopol Chemie GmbH & Co KG	Geschäftsführer
Henkel AG	Corporate Senior VP International Supply Chain
GEA Deutschland	Executive Vice President Product Engineering and Development
ZF TRW Automotive Holdings Corp.	Manager Logistics Global Steering Wheels Systems
GEA Group AG	Executive VP Engineering and Development
Bertelsmann SE & Co. KG	SVP Corporate Information Technology
Robert Bosch GmbH GmbH	Head of Business Development Integrator Business
Grohe AG	Head of Operations Projects
KHS GmbH	Head of IT Service Delivery and Operations
Siemens AG	Prinzipal Consulting Digital Business
T-Systems International GmbH	VP Delivery Open Telekom Cloud
QIAGEN N.V.	VP Delivery Open Telekom Cloud
Telefónica Germany GmbH & Co. OHG	Director Devices, Trading & Supplychain
MTU Aero Engines	Leiter Reparatur
ERCO GmbH	Head of Project and Order Center
Trumpf GmbH + Co. KG	Head of Industrial Engineering
Henkel AG	VP Operations and Suppy Chain Adhesives Europe
Messer Group	Head of Baan Applications
Schunk GmbH & Co. KG	Leier Produkt- und Portfolio Management
Daimler AG	Leiter Technologien und Use Cases - Smart Factory & Supply Chain
apetito AG	Leiter Business Development
Bertrandt AG	Director Engineering
ALBA Group	Head of Business Processes

Als unabhängiger Spezialist begleitet diconium Unternehmen in deren Neuausrichtung durch agile, skalierbare, voll integrierte und scharf aufeinander abgestimmte digitale Leistungsangebote. Dies ermöglicht die digitale Ausrichtung von Kundenbeziehungen, Produkten, Content und Services.

Uhrzeit	Aktivität
8:00	Beginn Teilnehmerregistrierung
9:00	Eröffnung
9:15	Systemische Betrachtung: Industrie 4.0 in Produktion, Einkauf, QS, Vertrieb und Personalführung Chancen und Risiken der Industrie 4.0 Cyber-physische Systeme und die Fabrik 2035 Einkauf 4.0: Anforderungen an den strategischen Einkauf Qualitätssicherung 4.0: Cloud-basierende Advanced Process Control Vertrieb 4.0: Homo Digitalis Arbeitswelt 4.0: Mensch als Dirigent Offene Fragen im Bereich Datensicherheit Stephan Gramlich, Vice President Operations, OTT Hydromet (Danaher)
9:50	4.0 Strategie am Beispiel Getränkeabfüllanlagen Neue Geschäftsmodelle Vom Produkt zum Service Smarte Maschinen Dr. Peter Stelter, Executive Vice President Strategie & Technologiemanagement, KHS GmbH
10:25	Kaffeepause mit Networking
10:40	Networking Session 1 • Anbietergespräche • Kollegengespräche • Kaminrunden
11:10	Networking Session 2 • Anbietergespräche • Kollegengespräche • Kaminrunden
11:40	Networking Session 3 • Anbietergespräche • Kollegengespräche • Kaminrunden
12.10	Networking Session 4 • Anbietergespräche • Kollegengespräche • Kaminrunden
12:40	Lunch mit Networking
13:40	Industrie 4.0: Die Strategie von Siemens Healthcare Wertstrommethode 4.0 Lean Management Intelligente Lieferketten Smarte Produkte und Servicekonzepte Mehdiyar Haschemi, Teamleiter Lean SCM & Industrie 4.0 Consulting, Siemens Healthcare GmbH
14:15	Industrie 4.0: Game Changer im Maschinenbau Aufbau einer smarten Fabrik in der Bystronic-Fertigung Lean Manufacturing Intelligente Lieferkette Vernetzte Produkte Karsten Trautvetter, Head of Technology Center Gotha, Bystronic Maschinenbau GmbH
14:50	Networking Session 5 • Anbietergespräche • Kollegengespräche • Kaminrunden
15:20	Networking Session 6 • Anbietergespräche • Kollegengespräche • Kaminrunden
15:50	Networking Session 7 • Anbietergespräche • Kollegengespräche • Kaminrunden
16:20	Networking Session 8 • Anbietergespräche • Kollegengespräche • Kaminrunden
16:50	Networking Session 9 • Anbietergespräche • Kollegengespräche • Kaminrunden
17:30	Vom Werkzeugbauer zum Digital Service Provider: Aufbau einer kollaborativen C-Teile Plattform Übergangslose Zusammenarbeit von Produktion, Einkauf und Lieferanten Transparentere Verwaltung Effizientere Beschaffung Giari Fiorucci, Leiter Digitale und Logistikdienstleistungen, MAPAL Dr. Kress KG
18:05	Industrie 4.0 bei TRUMPF: Vom Smart Product zur Smart Factory Tiefgreifender Wandel der Geschäftsmodelle im Maschinenbau Vertikale Vernetzung Sensor/Maschine/Fabrik Horizontale Vernetzung mit Geschäftspartnern und Kunden Voll integrierte IoT-Plattform Arun Anandasivam, Expert Digitization & New Business Development, Trumpf GmbH + Co. KG
20:00	Networking Dinner Lounge with Live Music - Chill Out After an Exciting Day

Uhrzeit	Aktivität
8:30	Industrie 4.0 am Beispiel der Siemens 4.0 Pilotfabrik in Amberg Dr. Gunter Beitinger, Vice President Manufacturing, Siemens AG
9:05	IoT as a game changer: How to adopt business models to a connected world Dirk Schmachtenberg, Senior Innovation Manager, Munich Re (Group)
9:40	Chancen und Herausforderungen von Industrie 4.0 in der Stahlindustrie. Eine Analyse am Beispiel der Feralpi Group. Industrie 4.0: Game Changer in der Stahlindustrie? Aktuelle Wahrnehmung des Themas bei Lieferanten, Kunden und Experten der Stahlbranche Wie sehen die Initiativen aus? Laura Tolettini, CPO, ESF Elbe-Stahlwerke Feralpi GmbH
10:15	Kaffeepause mit Networking
10:30	Networking Session 10 • Anbietergespräche • Kollegengespräche • Kaminrunden
11:00	Networking Session 11 • Anbietergespräche • Kollegengespräche • Kaminrunden
11.30	Networking Session 12 • Anbietergespräche • Kollegengespräche • Kaminrunden
12:00	Networking Session 13 • Anbietergespräche • Kollegengespräche • Kaminrunden
12:30	Networking Session 14 • Anbietergespräche • Kollegengespräche • Kaminrunden
12:30-13:30	Kaminrunde: Smarte Lieferketten und Payment-Prozesse Oliver Freitag, CIO, eismann Tiefkühl Heimservice GmbH
13:00	Networking Session 15 • Anbietergespräche • Kollegengespräche • Kaminrunden
13:30	Lunch mit Networking
14:30	Die smarte Kunststofffabrik 2020 Prof. Dr. Martin Bastian, Institutsdirektor, SKZ - Das Kunststoffzentrum
15:05	IoT Security Karsten Danziger, Vice President & General Manager, NXP Semiconductors Germany GmbH
15:40	Lieferkette 4.0 Stefan Meyer-Wilmes, Leiter Logistik, Schmitz Cargobull AG
16:15	Data Driven Services und Asset Management als Enabler von Industrie 4.0 Lösungen und vernetzten Wertschöpfungsstufen Dr. Andreas Weber , Vice President Business Development  BL Technical Services, Evonik Technology & Infrastructure GmbH
16:50	Abschlussdiskussion und Wrap-up

Zu besprechende Projekte (Auszug - click to open)

Registrierung als Unternehmensentscheider (click to open)

Registrierung als Lösungspartner (click to open)

Wir buchen das folgende Paket:

Premium: 3 Repräsentanten, 20 Meetings + Kaminrunde, 10.000 Euro zzgl. Ust.Elaborated: 2 Repräsentanten, 15 Meetings + Kaminrunde, 8.000 Euro zzgl. Ust.Advanced: 2 Repräsentanten, 10 Meetings, 6.000 Euro zzgl. Ust.Basic: 1 Repräsentant, 5 Meetings, 4.000 Euro zzgl. Ust.

Details zu den umfassenden inkludierten Services finden Sie weiter unten auf dieser Seite.

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1. Teilnehmer (sofern noch nicht bekannt, bitte NN eintragen):

2. Teilnehmer (sofern noch nicht bekannt, bitte NN eintragen):

3. Teilnehmer (sofern noch nicht bekannt, bitte NN eintragen):

Kompetenzen, die wir beim Dialog vorstellen möchten:

Indem Sie „Jetzt buchen“ klicken, akzeptieren Sie die unten dargestellten Bedingungen.

Alle Lösungspartnerpakete beinhalten die folgenden Leistungen:

Einladung von Unternehmensentscheidern, die sich mit Anbietern treffen möchten. Wir lassen ausschließlich Entscheider als Teilnehmer zu.
Matching der Partnerkompetenzen mit den Interessen und Projekten der geladenen Entscheider
Dokumentation der Matchingergebnisse mit der Möglichkeit, Gesprächspartner auszuwählen
Eigener Meetingbereich mit Besprechungstischen für die gebuchten Einzelgespräche
5 – 20 Vier-Augen-Gespräche, je 30 Minuten, mit den geladenen vorqualifizierten Entscheidern auf Basis von Matching und Selektion. Die Meetings werden von beiden Seiten im Vorfeld freigegeben. Jeder Teilnehmer eines Cintelligence-Dialogs weiß im Vorfeld: Mit wem spreche ich wann und warum über welches Projekt?
Projektprofile im Vorfeld der Veranstaltung für eine optimale Vorbereitung
Komplette Event-Teilnahme für alle gebuchten Repräsentanten
Hochwertiges Catering für alle gebuchten Repräsentanten
Präsentation der Lösungen des Partners im Entscheidernetzwerk bei Einladungsgesprächen, in Newslettern, in der Online Community und auf der Event-Website
In Abhängigkeit der Verfügbarkeit Durchführung einer Kaminrunde oder eines Workshops im Rahmen des Dialogs (Option ohne Aufpreis ab Paket „Elaborated“)
Einladung von Unternehmen und Entscheidern, die der Partner im Vorfeld benennt (Option ohne Aufpreis)

Allgemeine Geschäftsbedingungen:

Die Buchung wird nach Bestätigung durch Cintelligence Ltd. gültig.
Cintelligence Ltd. garantiert die im Lösungspartnerpaket (oben) genannten Leistungen.
Die Zahlung ist nach Buchung fällig, da Cintelligence Ltd. ab diesem Moment für den Kunden tätig ist (Präsentation der Lösungen, Vorbereitung des Matchings etc.) und Leistungen vorfinanzieren muss.
Cintelligence Ltd. ist nicht haftbar für Schäden jedweder Art, die auf höhere Gewalt, Naturkatastrophen, Unruhen, Terror, Krieg, politische Spannungen, internationale Handelsstreitigkeiten, Streik oder fahrlässiges Handeln Dritter zurückzuführen sind.
Sollte der Lösungspartner stornieren, obwohl die Leistungen erbracht werden können, zahlt er eine Gebühr von 25% des ursprünglichen Bestellwerts. Ab vier Wochen vor Veranstaltungsbeginn zahlt er eine Gebühr von 100% des ursprünglichen Bestellwerts.
Gerichtsstand ist Potsdam.

Industrie 4.0 Strategiedialog, 1.-2. Februar 2017

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CTOs und Leiter der Bereiche Produktion, F&E, IT und Lösungsanbieter diskutieren aktuelle Projekte und nächste Schritte auf dem Weg zur Industrie 4.0

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