Arbeitsplatz der Zukunft bei PostFinance

• Digitalisierung, Mobilität, Flexbilität und der Einfluß auf HRM
• Arbeitsplatz der Zukunft
• Notwendige Anpassungen und zukünftige Herausforderungen eines effizienten und erfolgreichen HRM

Valérie Schelker hat Betriebswirtschaftslehre und Politologie in Bern und Kopenhagen studiert. 1999 Einstieg in die Praxis nach dem Studium als Marketing-Trainee bei PostFinance und dann weitere Berufserfahrungen bei Cisalpino bis 2001. Danach in der Marktforschung von PostFinance tätig mit Übernahme der Leitung im Jahr 2006. Ab 2007 Leiterin HR-Beratung IT und Finanzen, nach knapp zwei Jahren Leitung der Bereiche Personal- und Organisationsentwicklung, Stellvertretung der Leitung Arbeitswelt im 2012 und gleichzeitig Übernahme der Aus- und Weiterbildung in der Rolle der Leiterin HR-Strategie und Entwicklung. Im 2014 wurde Valérie Schelker zum Geschäftsleitungsmitglied der PostFinance als Leiterin des Bereiches Arbeitswelt, welche das HR und das Facility Management enthält, ernannt. Valérie Schelker hat diverse Weiterbildungen in Leadership und ein CAS der HSG im Thema „Strategy Professionals“.

• Zukunft der Arbeit
• Digitale Arbeitswelten
• Digital Leadership
• Cloud und Big Data im HR-Umfeld

Roland Kienzler hat Rechtswissenschaften in Basel studiert. 1995 begann er seine Karriere als wissenschaftlicher Mitarbeiter am Institut für Geistiges Eigentum, Patentamt in Bern. 1998 folgte der Einstieg ins HR als Leiter Personal- und Managemententwicklung bei der Feldschlösschen Hürlimann Holding AG. Es folgten Stationen bei myonic AG und Novartis Pharma. 2005 wechselte er als Corporate Director Human Resources zu Endress + Hauser Consult AG und ist seit 2008 auch Mitglied des Executive Board der Endress + Hauser AG.

New ways to compensate

• Projekt Gamification bei VF International
• Auswirkungen auf Compensation & Benefits
• Auswirkungen auf Talentmanagement & Recruiting

Digitale Transformation – Personalbereich als Gestalter

• Herausforderungen der Digitalisierung an HR
• Erfolgreiche Führung bei der Gestaltung von tiefgreifenden Veränderungen
• Einfluß der Digitalisierung auf die Führungskultur

Dr. Alexander Schmid-Lossberg leitet seit 2008 den Geschäftsführungsbereich Personal der Axel Springer SE. Zuvor arbeitete er vorwiegend in der chemisch-pharmazeutischen Industrie bei der Roche Vitamins AG, Basel, wo er den Unternehmensverkauf an die niederländische Royal DSM mitgestaltete. Von 1989 bis 1995 war der Jurist Dr. Schmid-Lossberg bereits für die Axel Springer AG tätig.

Aktuelle Herausforderungen im Kontext von flexiblen Arbeitszeiten, Home Office und digitaler Mobilität

• Aktuelle Herausforderungen im Kontext von Work-Life Balance und flexiblen Arbeitszeiten
• Digitale Mobilität
• Netzwerkorientiertes Arbeiten
• Inspirierende Arbeitsumgebung

Studium BWL an der Wirtschaftsuniversität Wien, mit Schwerpunkt Marketing und Human Resources. Seit über 20 Jahren in HR Funktionen in unterschiedlichen Branchen und Ländern (Deutschland, Oesterreich und Schweiz). Seit 2013 Head of Human Resources von Enterprise Customers bei Swisscom.

New Ways to collaborate

• Herausforderungen der Organisationsstruktur an HR bei HP Schweiz
• Anpassung der technischen Mittel
• Ermöglichung einer optimierten Zusammenarbeit

20 years of experience at multinational companies around the world, of which 8 years in and for emerging markets in Asia, the Middle East, Africa and Eastern Europe. Designing and implementing HR programs relating to compensation & benefits, leadership development, change management, staffing & recruitment, HR operations and performance management. For 4 years, building and leading an in-house recruitment operation of 30 staff, managing a recruitment volume of over 3000 requisitions per annum. More recently contributing as a Member of a Country Management Team to major business transformations within the IT industry. Expertise in particular workforce strategies and programs that support mergers, outsourcing agreements, acquisitions and near/off-Shoring initiatives. Currently leading the Human Resources Organization of Hewlett Packard in Switzerland.

eHCM2

• IT Unterstützung klassischer HR Prozesse
• Welche Module werden zur Abdeckung der HR Basisprozesse benötigt (needs, shoulds, coulds)?
• Wo steht Sonova heute und was ist bereits konkret geplant?
• Worauf kommt es für eine erfolgreiche Umsetzung an?
• Erweiterungen der klassischen HR Prozesse mit innovativen IT Tools
• Durch welche Tools lassen sich Zusammenarbeit und Führung weiter verbessern?
• Wie können Strategiefindungs- und –Umsetzungsprozesse zusätzlich unterstützt werden?
• Wie lässt sich die Transparenz im Unternehmen erhöhen?

Lukas Jezler studierte BWL in Zürich. Danach war er sechs Jahre in der Unternehmensberatung in den Bereichen Change Management, Führung und Verkauf tätig. Seit elf Jahren ist er bei der Sonova AG und war / ist dort unter anderem betraut mit dem Aufbau diverser globaler HR Prozesse, der Tätigkeit als HR Business Partner für Retail und der Leitung der der globalen Talent Management Prozesse und Systeme.

New Ways of Recruiting

• How effective are the new ways of recruiting
• What is needed in the recruiting organization, competencies, tools etc.
• How will recruiting look like in the future?

After a PhD in Philosophy at the University of Zurich and a stage in L&D at a Swiss private bank, Barbara took over a lead position for Employer Branding and Graduate Recruitment in a large Swiss bank. In a further mandate she established the HR function for the Advisory Section of an Consulting firm. Since 2006 Head of Human Resources at EY Switzerland focusing heavily on the growth agenda of EY global – recruiting the right people and teams.

HR-Kommunikation bei ABB goes digital

Sarah Dovlo studierte Betriebswirtschaft an der Universität St. Gallen mit Vertiefung Kommunikations- und Medienmanagement. Nach mehrjähriger Tätigkeit als Beraterin und Strategin in verschiedenen Werbeagenturen, folgte der Wechsel ins HR im Personalmarketing bei SBB. Sie war für die Entwicklung der Social Media Employer Branding Strategie zuständig. Erstes HR-Marketing-Blut geleckt, wechselte sie 2013 zu ABB Schweiz, wo sie die HR-Marketing-Strategie entwickelte und einführte.

Über Haufe-umantis AG: Im Jahr 2000 wurde die umantis AG, ein Spin-Off von HSG und ETH in St. Gallen gegründet. Seit März 2012 gehört sie zur deutschen Haufe Gruppe und beschäftigt über 150 Mitarbeitende. umantis Talent Management vereinfacht die Abläufe Mitarbeitergewinnung, -Gespräche und -Entwicklung. Weltweit arbeiten über 1000 Kunden damit. In der Schweiz u. a. Migros, PricewaterhouseCoopers und die Bundesverwaltungen. Die Haufe Gruppe (Hauptsitz Freiburg) beschäftigt über 1’500 Mitarbeitende im In und Ausland. Sie bietet digitale Arbeitsplatzlösungen, Inhalte, Weiterbildung und Beratung für das HR-Management. Nach dem Motto: «Der grösste Hebel für wirtschaftlichen Erfolg sind Menschen, die das Richtige tun» stellt Haufe dabei den Menschen ins Zentrum des unternehmerischen Handelns. Zu den Kunden zählen u. a. Airbus, BMW Group und Siemens. Die Gruppe erzielte im Geschäftsjahr 2014 einen Umsatz von über 266 Mio. Euro.

Kompetenzen
• Organisationsentwicklung
• Beratung Bewerbermanagement
• Personalentwicklung
• Zielvereinbarungen
• Lernmanagement
• Vergütung
• Nachfolgeplanung
Standorte

• Migros
• Manor
• Schweizer Fernsehen
• Bühler
• Ricola

Standorte
Freiburg, München, St. Gallen, San Francisco, Tokyo
Gründungsjahr
1951
Umsatz (in Mio Euro)
251
Mitarbeiterzahl
1.400br> Ansprechpartner
Michael Heberle
Firmen-Website
www.haufe-umantis.com