Big Data: Near-Real Time Analyse grosser Datenbestände und Predictive Analytics durch selbstlernende Algorithmen

• Neue Trends und Techniken bei Big Data
• Use Cases für Big Data und Predictive Analytics aus der Praxis
• Architekturen und Wege zur Realisierung von Real Time Big Data Analytics im Unternehmen

Dr.-Ing. Johannes Lorenz ist seit 2012 CIO der Messe München International. Davor war er CTO bei TicketOnline. Für die MAN IT Services GmbH, dem Shared Service Dienstleister der MAN Group, leitete er das Competence Center „Portals & CMS“. Vor dieser Zeit führte er bei MAN Nutzfahrzeuge die Abteilung „Web-basierte Softwareproduktion“. Dr.-Lorenz arbeitet seit seiner Zeit als Assistent und Doktorand an der TU München mit selbstlernenden Systemen und Mustererkennung in großen Datenbeständen. Er promovierte an der TU München im Bereich Informationstechnologie. Er hat einen Abschluss als Ingenieur sowie einen Master of Business Administration der OU Business School, UK.

• Wie überlebt ein Stadtwerk die Energiewende? Indem es sich vom Versorger zum Berater entwickelt
• Energieeffizienz-Beratung und Umsetzung für Industriekunden
• Big Data Cloud Lösung Energie-Monitoring: Verbrauchsanalysen, Überwachung der Energieeffizienz, Optimierung Energieeinkauf

Big Data Herausforderungen in einem Telko-Konzern beherrschen

• Schlüsselfaktoren Business, Technologie, Datenschutz
• Fallbeispiele: Fraud Prevention, Motionlogic/VAG Nürnberg, Indoor Analytics
• Ausblick: Mit Synthetisierung von Daten 100% datenschutzkonform

Umsatzsteigerungen und Wettbewerbsvorteile aus Daten und Analyse

• Mit Big Data Analysen Kunden gewinnen, binden und entwickeln
• Umstrukturierung von Verkaufs-, Finanz- und Marketingprozessen aufgrund von Big Data Analysen
• Neue Geschäftsfelder dank Big Data

Data Management und Workflow Automatisierung in Big Data Umgebungen

• Scalable I/O and data locality – managing data transport over a hierarchy of locations
• Workflow automation and extraction of parallelism – the key to performance
• Different examples from the energy market ( oil& gas and electrical power consumption)

Dr. Franz-Josef Pfreundt studied Mathematics, Physics and Computer Science resulting in a Diploma in Mathematics and a Ph.D degree in Mathematical Physics (1986).

From 1986-1995 he had a permanent position at the University of Kaiserslautern as Head of the Research Group for Industrial Mathematics. In 1995 he was cofounder of the Fraunhofer Institute for Industrial Mathematics – ITWM . He founded the departments: „Flow in complex structures“ and „Models and algorithms in image analysis“.

Since 1999 he is Divison Director at Fraunhofer ITWM and Head of the „Competence Center for HPC and Visualization“. In 2001 the prestigious Fraunhofer Research Prize was awarded to Franz-Josef Pfreundt, Konrad Steiner and their research group for their work on microstructure simulation. He is PI for a variety of parallel computing research projects including the development of new parallel programming frameworks . He started the Fraunhofer Resource Grid in 2001 and supports the Fraunhofer Cloud Alliance. The developments in the area of visualisation and implementations on IBM Cell Processor gained the Fraunhofer Research Price in 2005 and the IBM faculty award in 2006. Its main resaech focus since 2005 are parallel filesystems ( FhgFS) and new parallel programming appraoches ( GPI, GPI-Space).

Preis‐Entwicklungsszenarios für den Over‐the‐Counter Gashandel – Big Volume, Big Variety, Big Velocity

• Datengetriebenes Geschäftsmodell im Erdgasgroßhandel
• Potenziale von Predictive Analytics
• Wertbeitrag von Big Data

Daniel Huhn ist als Leiter Geschäftsprozess- und IT-Koordinierung für die VNG AG tätig. Mit seinem leistungsstarken Team setzt er komplexe Anforderungen aus dem Kerngeschäft des Erdgasgroßhändlers VNG AG in geeigneten Projektstrukturen um. Seine Interessensschwerpunkte liegen in den Bereichen Business Intelligence & Big Data, im IT-Programm- und Projektmanagement sowie der Arbeits- und Organisationspsychologie. Diese drei Disziplinen haben sich für ihn als die wesentlichen Stützen für die erfolgreiche Bewältigung der prozess- und IT-seitigen Herausforderungen im Energiebereich herauskristallisiert.

Preis‐Entwicklungsszenarios für den Over‐the‐Counter Gashandel – Big Volume, Big Variety, Big Velocity

• Datengetriebenes Geschäftsmodell im Erdgasgroßhandel
• Potenziale von Predictive Analytics
• Wertbeitrag von Big Data

Prof. Dr. Felden ist Direktor des Instituts für Wirtschaftsinformatik an der TU Bergakademie Freiberg (Sachsen). Er hat dabei die Professur für ABWL, insbes. Informationswirtschafts/Wirtschaftsinformatik inne und vertritt in der Lehre die Themen der Wirtschaftsinformatik. Zentrale Forschungsthemen sind Business/Predictive Analytics, Data Warehousing, XBRL und BI-Reifegradmodelle. Er war im Vorstand von XBRL Deutschland e.V. und ist TDWI Europe Fellow. Er veröffentlichte zahlreiche Artikel sowohl in hochrangigen Zeitschriften als auch auf internationalen Konferenzen und wirkt als Programm Chair bei internationalen Konferenzen. Ebenso ist er in Editorial Boards internationaler Zeitschriften aktiv und ist bei zahlreichen Veranstaltungen geladener Sprecher.

Erfolgreiche Governance durch Big-Data Ansätze

• Service Level zahlreicher externer Dienstleister sicherstellen
• Compliance Management in multidimensionalen Anforderungsräumen
• Lösungsansatz Big Data: Erst aus der Integration vieler Kontrollpunkte entsteht die zuverlässige Lösung

Mit Big Data Zielgruppen erkennen und Werbebudgets optimal allokieren

• Datenschutzkonforme Analyse der Website-Besucher mit Big Data
• Insights für unterschiedliche Zielgruppen gewinnen und bewerten
• Programmatischer Einkauf von Online-Werbung und Optimierung der Budgets

Effizientes Testmanagement durch Echtzeitauswertung in der Motorenprüfung

• Verarbeitung und Visualisierung zehntausender Datenpunkte in Sekunden
• Kostenreduktion durch Echtzeitverarbeitung und Predictive Analytics
• Reduktion der Testzeiten und optimierte Motorenentwicklung

Tante Emma 2.0 – Smart Data als Erfolgsfaktor

• Big Data wird zu Smart Data – warum Unternehmen nicht viele, sondern relevante Daten benötigen
• Crossing over – Tante Emma 2.0 mit optimiertem Genpool
• Zählt nur noch online? Oder ist der digitale Kunde ein Mythos?

Finance Transformation mit Big Data & Business Intelligence @ MSFT – Ein Erfahrungsbericht

• Finance Transformation – die Entwicklung des Controllers zum Trusted Leader – am Beispiel Microsoft Finance
• Die Rolle des CFO – wie verändern sich Anforderungsprofil und Rollenbild?
• Business Partnering – Strukturelle und prozessuale Voraussetzungen für Business Partner- und impactorientiertes Arbeiten
• Big Data und BI – große Datenmengen im Finanzbereich bearbeiten und für Entscheider handlungsorientiert visualisieren

Gernot Leinenbach arbeitet seit Dezember 2008 für die Microsoft Deutschland GmbH.

Seit März 2010 verantwortet er als CFO Commercial Business alle finanziellen Belange der gewerblichen Geschäftsbereiche der MSFT Deutschland GmbH inkl. Finance Operations.

Der studierte Kaufmann begann seine Karriere 1997 als International Trainee bei der Daimler AG in Stuttgart. Verschiedene Stationen als Inhouse-Consultant für Strategie- und Business Development führten ihn im Anschluss zuerst zur Daimler Chrysler Bank in Stuttgart, danach zu Bosch-Siemens Hausgeräte in München und anschließend im August 2000 zur BMW AG in München. Kurz nach Eintritt in die BMW AG wechselte er in das Beteiligungscontrolling für die Americas Region der BMW Financial Services Sparte.

Nach zahlreichen Leitungsfunktionen im Finanzbereich der BMW AG im In- und Ausland wechselte Leinenbach im Dezember 2008 als CFO Consumer & Online Business International (COI) zur Microsoft Deutschland GmbH.

Die Kernkompetenzen von Horváth & Partners liegen in den Themenbereichen Unternehmenssteuerung und Performanceoptimierung – für das Gesamtunternehmen wie für einzelne Geschäfts- und Funktionsbereiche. Horváth & Partners steht für Projektergebnisse, die nachhaltigen Nutzen schaffen. Die Managementberatung begleitet ihre Kunden von der betriebswirtschaftlichen Konzeption bis zur Verankerung in Prozessen und Systemen. Die 2012 durchgeführte Studie „Hidden Champions des Beratungsmarktes“ bestätigt Horváth & Partners wiederholt die Vorreiterrolle, wenn es um Beratung auf dem Gebiet Controlling und Finanzen geht. Im Bereich Unternehmenssteuerung konzipieren und realisieren wir Prozesse und Systeme zur erfolgreichen, ergebnisorientierten Führung nach strategischen und operativen Zielen – und zwar für das Gesamtunternehmen wie für die Geschäfts- und Funktionsbereiche. Unsere Lösungen zur Performanceoptimierung verbessern die Ergebnisse durch das Nutzen von Wachstumspotenzialen und den effizienteren Ressourceneinsatz in einzelnen Einheiten.

Kompetenzen
• Strategie & Innovation
• Organisation & Prozesse
• Vertrieb
• Operations & Einkauf
• Controlling & Finanzen
• IT
Standorte
Abu Dhabi, Berlin, Budapest, Bukarest, Düsseldorf, Frankfurt, Hamburg, Jeddah, München, Riad, Stuttgart, Wien, Zürich
Gründungsjahr
1981
Umsatz (in Mio Euro)
ca. 120
Mitarbeiterzahl
600+
Ansprechpartner
Alexander Vocelka
Firmen-Website
www.horvath-Partners.com

Aufgrund dieser Erfahrungen verzeichnet Hyland Jahr für Jahr nicht ein zweistelliges Umsatzwachstum. Hyland Kunden erkennen den Langzeitwert einer Partnerschaft und arbeiten daher gerne und dauerhaft mit uns zusammen. OnBase, die Lösung für Enterprise¬Content¬Management (ECM) von Hyland, ist eines der flexibelsten und umfassendsten Produkte, die der Markt derzeit zu bieten hat. Mit OnBase können Anwender ihre Lösungen bei geänderten Anforderungen und neuen Geschäftsentwicklungen einfach erweitern. OnBase ist auf Abteilungen zugeschnitten, zugleich jedoch umfassend genug für den unternehmensweiten Einsatz. Diese Lösung erfüllt Ihre aktuellen Anforderungen und lässt sich an zukünftigen Entwicklungen anpassen.

Kompetenzen
• Document & Information Management
• Integration
• Workflow
• Compliance
• Case Management
• Big Data
• Knowledge Transfer
• eMail Management
• Cloud Lösungen
• Archivierung
Zertifizierungen
ISO 9001 Standorte
Westlake, Ohio (USA), Wiesbaden, Zürich, London,
Gründungsjahr
1991
Mitarbeiterzahl
1.800+
Ansprechpartner
Klaus Reiling, Major Account Manager DACH


klaus.Reiling@onbase.com

Firmen-Website


www.onbase.com

Durch native Unterstützung moderner Big Data Plattformen nimmt Talend Integrationsbemühungen die Komplexität und stattet IT-Abteilungen so aus, dass sie schneller auf Geschäftsanforderungen reagieren können – und das zu vorhersehbaren Kosten. Talends skalierbare, zukunftssichere Lösungen basieren auf Open Source Technologien und decken alle bestehenden und sich entwickelnden Anforderungen an die Integration ab. Talend hat private Investoren und die Hauptniederlassung befindet sich in Redwood City, Kalifornien.

Kompetenzen

Referenzen

Standorte

Gründungsjahr
2006

Mitarbeiterzahl
400+

Firmen-Website

http://de.talend.com

Auf Twitter finden Sie uns unter @Talend

Gewinnen Sie aus Ihren Daten strategische Erkenntnisse, damit Sie schnell auf Geschäftschancen reagieren, betriebliche Probleme frühzeitig erkennen und Prozesse effizient optimieren können. HP schafft neue Möglichkeiten für den sinnvollen Einsatz von Informationstechnologie (IT) für Privatpersonen, Unternehmen, Behörden und die Gesellschaft. HP bietet das breiteste IT-Portfolio im Markt – es umfasst Drucken, Personal Computing, Software, Services und IT-Infrastruktur. Damit liefert HP weltweit Lösungen, mit den Kunden komplexe Herausforderungen bewältigen können.

Referenzen

Ansprechpartner
Claudia Pfeil

Claudia.Pfeil@hp.com

www.hp.com/go/bigdatasoftware

400.000 Kunden jeder Größe und Branche setzen in 145 Ländern der Welt Produkte und Lösungen von Oracle ein. Im Fiskaljahr 2014, das zum 31. Mai 2014 endete, erzielte Oracle weltweit einen Umsatz von 38,3 Milliarden US-Dollar. Oracle beschäftigt weltweit mehr als 120.000 Mitarbeiter, darunter 36.000 Entwickler, 18.000 Support-Mitarbeiter und 17.000 Consulting-Experten. Die ORACLE Deutschland B.V. & Co. KG hat ihren Hauptsitz in München, Country Leader ist Frank Obermeier.

Kompetenzen

Referenzen

Standorte

Gründungsjahr
1977

Umsatz
38,7 Mrd US$

Mitarbeiterzahl
120.000+

http://oracle.com

Alle Lösungspartnerpakete beinhalten die folgenden Leistungen:

• Einladung von Unternehmensentscheidern, die sich mit Anbietern treffen möchten. Wir lassen ausschließlich Entscheider als Teilnehmer zu.
• Matching der Partnerkompetenzen mit den Interessen und Projekten der geladenen Entscheider
• Dokumentation der Matchingergebnisse mit der Möglichkeit, Gesprächspartner auszuwählen
• Eigener Meetingbereich mit Besprechungstischen für die gebuchten Einzelgespräche
• 5 – 20 Vier-Augen-Gespräche, je 30 Minuten, mit den geladenen vorqualifizierten Entscheidern auf Basis von Matching und Selektion. Die Meetings werden von beiden Seiten im Vorfeld freigegeben. Jeder Teilnehmer eines Cintelligence-Dialogs weiß im Vorfeld: Mit wem spreche ich wann und warum über welches Projekt?
• Projektprofile im Vorfeld der Veranstaltung für eine optimale Vorbereitung
• Komplette Event-Teilnahme für alle gebuchten Repräsentanten
• Hochwertiges Catering für alle gebuchten Repräsentanten
• Präsentation der Lösungen des Partners im Entscheidernetzwerk bei Einladungsgesprächen, in Newslettern, in der Online Community und auf der Event-Website
• In Abhängigkeit der Verfügbarkeit Durchführung einer Kaminrunde oder eines Workshops im Rahmen des Dialogs (Option ohne Aufpreis ab Paket „Elaborated“)
• Einladung von Unternehmen und Entscheidern, die der Partner im Vorfeld benennt (Option ohne Aufpreis)

Allgemeine Geschäftsbedingungen:

• Die Buchung wird nach Bestätigung durch Cintelligence Ltd. gültig.
• Cintelligence Ltd. garantiert die im Lösungspartnerpaket (oben) genannten Leistungen.
• Die Zahlung ist nach Buchung fällig, da Cintelligence Ltd. ab diesem Moment für den Kunden tätig ist (Präsentation der Lösungen, Vorbereitung des Matchings etc.) und Leistungen vorfinanzieren muss.
• Cintelligence Ltd. ist nicht haftbar für Schäden jedweder Art, die auf höhere Gewalt, Naturkatastrophen, Unruhen, Terror, Krieg, politische Spannungen, internationale Handelsstreitigkeiten, Streik oder fahrlässiges Handeln Dritter zurückzuführen sind.
• Sollte der Lösungspartner stornieren, obwohl die Leistungen erbracht werden können, zahlt er eine Gebühr von 25% des ursprünglichen Bestellwerts. Ab vier Wochen vor Veranstaltungsbeginn zahlt er eine Gebühr von 100% des ursprünglichen Bestellwerts.
• Gerichtsstand ist Potsdam.