Swiss Leaders Dialog HR Digital Disruption, 22.-23. März 2017

Der Swiss Leaders Dialog HR Digital Disruption gibt HR Managern Strategien, Methoden und Lösungen an die Hand, mit denen sie die Chancen der digitalen Transformation optimal nutzen

Der Swiss Leaders Dialog hilft mit einem gemanagten Austausch von Erfahrungen, Wissen und Ideen zwischen Peers, Anbietern und Wissenschaftlern, praxistaugliche Inspirationen für die eigene Managementpraxis zu gewinnen.
Digitale Technologien verändern Lebensstile seit mehr als 20 Jahren auf dramatische Art und Weise. Unternehmen, die sich dem permanenten Wandel nicht flexibel und schnell anpassen, erleiden Wettbewerbsnachteile. Gestaltet die HR-Funktion diesen Wandel mit oder ist sie in der Rolle der Getriebenen, die nur reagieren kann? Wie wird sich die HR Rolle insgesamt verändern?

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Der Kampf um Fachkräfte auf allen Ebenen wird sich weiter verschärfen. Gleichzeitig ist die Mehrheit der Generation Y nicht mehr bereit, der Karriere das Privatleben zu opfern. Der globale Konkurrenzkampf verkleinert die Margen und erhöht den Kostendruck. Innovation und Kreativität sind in schnelllebigen – ihrerseits digital geprägten – Absatzmärkten wichtiger denn je. Die digitale Transformation hilft, diese teils widersprüchlichen Herausforderungen zu meistern. Sie ist auch essentieller Baustein neuer Arbeitswelten.

Digitale Technologien unterstützen flexiblere Formen der Arbeit: Mehr Teilzeit, mehr Home Office, mehr Mobilität, mehr Kreativ- und Ruhezonen, keine festen Arbeitsplätze, mehr Fokus auf dem Arbeitsergebnis, abnehmende Bedeutung von Arbeitszeit und Arbeitsort. Mehr Zufriedenheit, Gesundheit, Produktivität und Kreativität sind die positiven Folgen. Doch was bedeutet dieser Wandel für die Führungskonzepte?

Auch in der Personalgewinnung müssen Arbeitgeber digital aufrüsten, um von Kandidaten gefunden und dann nicht wieder vergessen zu werden. Der Graben zwischen Interesse und Kontakt wird immer größer. Geschwindigkeit, automatisierte Prozesse und kreative Lösungen sind gefragt. Die intelligente Integration aller internen und externen digitalen Kanäle ist notwendig. Big Data Technologien helfen, potenzielle Kandidaten im „Datenmeer“ des Internets zu identifizieren und aktiv anzusprechen. Das „digitale Image“ gewinnt an Bedeutung. Job-Interessenten fragen, inwieweit das Unternehmen tatsächlich moderne flexible Arbeitsangebote machen kann.

Neben der Arbeit selbst und der Personalgewinnung werden HR Prozesse wie Personalentwicklung, Compensation & Benefits, Gesundheitsmanagement, Absenzmanagement usw. durch IT-Lösungen radikal vereinfacht. Cloudbasierte Talent Management Systeme haben hier in den letzten Jahren neue Massstäbe gesetzt.

IT-Infrastrukturen haben einen Reifegrad erreicht, der neues Arbeiten nicht nur möglich, sondern auch effizient und sinnvoll macht. Hinzu kommt mit jeder Verjüngung der Workforce ein immer weiter fortschreitendes Einsickern der „digitalen Kultur“ in die Arbeitswelten. Wir haben einige Folgen in sieben „new ways“ skizziert:

  • New ways to work: Mobile und Heimarbeitsplätze sowie flexible Arbeitszeiten geben HR Instrumente an die Hand, Top-Kandidaten zu finden und zu binden sowie regionale Schwächen im Bewerbermarkt durch mehr Dezentralität auszugleichen.
  • New ways to learn: Interne wie externe Online-Wissens- und Kompetenznetzwerke und neue Software-Lösungen ermöglichen neue Formen des effizienten Lernens.
  • New ways to hire: Sozialen Medien kommt im Multichannel-Marketingmix eine immer größere Bedeutung zu. Sie müssen aktiv betreut und bedient werden.
  • New ways to collaborate: Standortübergreifende Teams werden mit neuen Kollaborationslösungen produktiver und effizienter.
  • New ways to develop people: Cloudbasierte intelligente Talent Management Lösungen machen HR-Arbeit unter den Bedingungen zunehmender Dezentralität effizienter und wettbewerbsfähiger.
  • New ways to compensate: In dezentralen Arbeitswelten stoßen klassische Kompensationsmodelle an ihre Grenzen. Neue Ansätze müssen gefunden werden. Ganzheitliches Talent Management kann helfen.
  • New Leadership Models: Neue Arbeitswelten und Kulturen erfordern zwingend neue Führungsmodelle.

Business Matching

So funktioniert es
  • Wir lassen nur Entscheider größerer Unternehmen und erfahrene Berater als Teilnehmer zu. So entsteht eine Gruppe, in der sinnvolles Networking möglich wird.
  • Als Teilnehmer erhalten Sie einen Online-Fragebogen für Interessen und Kompetenzen, zu denen Sie sich austauschen möchten.
  • Ihr Interessen- und Projektprofil wird mit den Profilen aller anderen Teilnehmer (Peers und Anbieter) gematcht.
  • Die Ergebnisse des Matchings erhalten Sie vor dem Event in der Online-Matchingplattform. Hier sehen Sie, wie andere Teilnehmer Ihnen bei Ihren Herausforderungen helfen können und umgekehrt.
  • Die Ergebnisse sind aus Gründen der Übersichtlichkeit nach Matching-Relevanz sortiert: Trifft starkes Interesse auf Kernkompetenz, steht dieser Match ganz vorne in der Liste.
  • Auf Basis dieser Ergebnisse können Sie Gesprächspartner auswählen und priorisieren oder selbst als Gesprächspartner selektiert werden.
  • Matching und Selektion führen zu individuellen Ablaufplänen mit Agenda für jedes Einzelgespräch, damit Sie Ihre Zeit optimal nutzen können.
Wir helfen Ihnen proaktiv bei diesem Prozess, der insgesamt nur etwa 2 x 10 Minuten beansprucht und effizientes Networking auf höchstem Niveau ermöglicht.

Experten

findeis

Markus Findeis
Head of Human Resources
Elma Electronic AG

Digitalisierung und die neue Rolle von HR

henker

Dr. Nils Henker
HR Analytics & Reporting
AXA Winterthur AG

Predictive Analytics in der strategischen Personalplanung

meier-hobmeier

Birgit Meier-Hobmeier
Vice President Group Human Resources
Charles Vögele Trading AG

M&A Case Vögele - Chancen und Herausforderungen für HR

kuhn

Peter Kuhn
Head of Talent Sourcing & External Partner Management
ABB Switzerland Ltd

Why Inhouse Active Sourcing?

stefania

Ivan Stefania
Senior Digital Engagement Specialist
Zurich AG

Employer Brand: Mit der richtigen Kultur die besten Talente anziehen

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Philipp Hatt
Leiter HR Management
ewz

Transformation bei ewz. HR als strategischer Partner

lange

Georg Lange
Global HR-Manager & Consultant
Transformation Leader
Syngenta Crop Protection AG

Big Data und Predictive Analytics in globalen HR Prozessen

josef

Barbara Josef
Co-Founder
5to9 AG

Plädoyer für ein neues Miteinander im digitalen Zeitalter

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Plädoyer für ein neues Miteinander im digitalen Zeitalter

  • Von Home Office bis Coworking – Chancen und Herausforderungen von neuen Arbeitsformen
  • Implikationen für die Führung und Zusammenarbeit
  • Wandel treiben und begleiten

Barbara Josef ist Co-Founder von 5to9 AG; davor war sie Leiterin Kommunikation und gesellschaftliches Engagement als Mitglied der Geschäftsleitung bei Microsoft Schweiz. Ihre grösste Leidenschaft gilt dem Thema «Zukunft der Arbeit» – insbesondere den Veränderungen der Digitalisierung auf Individuen und Teams. Unter anderem hat sie 2009 gemeinsam mit Partnern den Home Office Day (heute «Work Smart») mitinitiiert und kürzlich die HSG Studie «Coworking aus Unternehmenssicht – Serendipity-Biotop oder Fluchtort?» veröffentlicht. Barbara Josef hat in St.Gallen Betriebswirtschaft studiert.

beckert

Daniel Beckert
Senior Manager Organizational Transformation
Deloitte Consulting Switzerland

Neue Studie: Human Capital Trends 2017

Teilnehmer (Auszug)
CompanyRole
EBMLeiterin Human Resources
Syngenta Crop Protection AGGlobal HR-Manager & Consultant
Transformation Leader
Bauknecht AGHead of HR Switzerland
ewzLeiter HR
Zurich AGSenior Digital Engagement Specialist
ABB Switzerland LtdHead of Talent Sourcing & External Partner Management
MAN Diesel & Turbo Schweiz AGHead of Human Resources
DMG MORIHR Director
Charles Vögele Trading AGVice President Group Human Resources
AXA Winterthur AGHead HR Analytics & Reporting
Elma Electronic AGHead of Human Resources
Roche Diagnostics International LtdHR Businesspartner & Head of D&I
Baumer Holding AGHR Leiter
Maschinenfabrik Rieter AGHead of HR
Zürich Versicherungs-Gesellschaft AGHR Business Partner
NZZ Management AGHead of HR

Lösungspartner

Haufe_small

Haufe-umantis zählt zu den führenden Anbietern von Talent- Management-Lösungen.

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Über Haufe-umantis AG: Im Jahr 2000 wurde die umantis AG, ein Spin-Off von HSG und ETH in St. Gallen gegründet. Seit März 2012 gehört sie zur deutschen Haufe Gruppe und beschäftigt über 150 Mitarbeitende. umantis Talent Management vereinfacht die Abläufe Mitarbeitergewinnung, -Gespräche und -Entwicklung. Weltweit arbeiten über 1000 Kunden damit. In der Schweiz u. a. Migros, PricewaterhouseCoopers und die Bundesverwaltungen. Die Haufe Gruppe (Hauptsitz Freiburg) beschäftigt über 1’500 Mitarbeitende im In und Ausland. Sie bietet digitale Arbeitsplatzlösungen, Inhalte, Weiterbildung und Beratung für das HR-Management. Nach dem Motto: «Der grösste Hebel für wirtschaftlichen Erfolg sind Menschen, die das Richtige tun» stellt Haufe dabei den Menschen ins Zentrum des unternehmerischen Handelns. Zu den Kunden zählen u. a. Airbus, BMW Group und Siemens. Die Gruppe erzielte im Geschäftsjahr 2014 einen Umsatz von über 266 Mio. Euro.

    Kompetenzen
  • Organisationsentwicklung
  • Beratung Bewerbermanagement
  • Personalentwicklung
  • Zielvereinbarungen
  • Lernmanagement
  • Vergütung
  • Nachfolgeplanung
  • Standorte
  • Migros
  • Manor
  • Schweizer Fernsehen
  • Bühler
  • Ricola

  • Standorte
    Freiburg, München, St. Gallen, San Francisco, Tokyo
    Gründungsjahr
    1951
    Umsatz (in Mio Euro)
    251
    Mitarbeiterzahl
    1.400br> Ansprechpartner
    Michael Heberle
    Firmen-Website
    www.haufe-umantis.com

Deloitte

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Programm

1. Tag
UhrzeitAktivität
8:00Beginn Teilnehmerregistrierung
9:00Eröffnung
9:15Digitalisierung und die neue Rolle von HR

Markus Findeis, Head of Human Resources, Elma Electronic AG
findeis
9:50Predictive Analytics in der strategischen Personalplanung

Dr. Nils Henker, HR Analytics & Reporting, AXA Winterthur AG
henker
10:25Kaffeepause mit Networking
10:40Networking Session 1
• Anbietergespräche
• Kollegengespräche
• Kaminrunden
one-on-one-meeting
group meeting
11:10Networking Session 2
• Anbietergespräche
• Kollegengespräche
• Kaminrunden
one-on-one-meeting
group meeting
11:40Networking Session 3
• Anbietergespräche
• Kollegengespräche
• Kaminrunden
one-on-one-meeting
group meeting
12.10Networking Session 4
• Anbietergespräche
• Kollegengespräche
• Kaminrunden
one-on-one-meeting
group meeting
12:40Lunch mit Networking
13:40Networking Session 5
• Anbietergespräche
• Kollegengespräche
• Kaminrunden
one-on-one-meeting
group meeting
14:10Networking Session 6
• Anbietergespräche
• Kollegengespräche
• Kaminrunden
one-on-one-meeting
group meeting
14:40Networking Session 7
• Anbietergespräche
• Kollegengespräche
• Kaminrunden
one-on-one-meeting
group meeting
15:10Networking Session 8
• Anbietergespräche
• Kollegengespräche
• Kaminrunden
one-on-one-meeting
group meeting
15:40Kaffeepause
16:00Plädoyer für ein neues Miteinander im digitalen Zeitalter

Barbara Josef, Co-Founder, 5to9 AG
josef
16:35Why Inhouse Active Sourcing?

Peter Kuhn, Head Talent Sourcing & External Partner Management, ABB Switzerland Ltd.
kuhn
17:15Apéro mit Networking an der Hotelbar
19:00Ende Tag 1
2. Tag
UhrzeitAktivität
8:30Transformation bei ewz. HR als strategischer Partner

Philipp Hatt, Leiter HR Management, ewz
philipp-hatt-foto-256x256
9:05Employer Brand: Mit der richtigen Kultur die besten Talente anziehen

Ivan Stefania, Senior Digital Engagement Specialist, Zurich AG
stefania
9:40Networking Session 11
• Anbietergespräche
• Kollegengespräche
• Kaminrunden
one-on-one-meeting
group meeting
10:10Networking Session 12
• Anbietergespräche
• Kollegengespräche
• Kaminrunden
one-on-one-meeting
group meeting
11:40Kaffeepause mit Networking
11.00Networking Session 13
• Anbietergespräche
• Kollegengespräche
• Kaminrunden
one-on-one-meeting
group meeting
11:30Networking Session 14
• Anbietergespräche
• Kollegengespräche
• Kaminrunden
one-on-one-meeting
group meeting
12:00Networking Session 15
• Anbietergespräche
• Kollegengespräche
• Kaminrunden
one-on-one-meeting
group meeting
12:30Lunch mit Networking
13:30M&A Case Vögele - Chancen und Herausforderungen für HR

Birgit Meier-Hobmeier, Vice President Group Human Resources, Charles Vögele Trading AG
meier-hobmeier
14:05Big Data und Predictive Analytics in globalen HR Prozessen

Georg Lange, Global HR-Manager & Consultant, Transformation Leader, Syngenta Crop Protection AG
lange
14:40Abschlussdiskussion und Wrap-up

Projekte

Zu besprechende Projekte (Auszug)

Lokation

sedartisfront

Hotel Sedartis

Seminar- und Tagungshotel

Bahnhofstrasse 15/16

CH-8800 Thalwil, ZH

T +41 43 388 33 00

 

Registrierung

Registrierung als Unternehmensentscheider

Die nicht öffentliche Veranstaltung richtet sich ausschließlich an Entscheider mit Budgetverantwortung aus Unternehmen mit einem jährlichen Mindestumsatz von 100 Mio. Euro. Wenn dies auf Sie zutrifft und Sie Projekte, Erfahrungen, Ideen und Strategien mit Anbietern und Kollegen anderer Unternehmen in inhaltlich vorbereiteten Einzel- und Gruppengesprächen austauschen möchten, können Sie sich gerne registrieren. Die Teilnahme ist kostenfrei. Nach Ihrer Anmeldung starten wir den Matching-Prozess für Sie, damit Sie die passenden Gesprächspartner finden.

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Ort (Pflichtfeld)

Postleitzahl (Pflichtfeld)

Land (Pflichtfeld)

Umsatz oder Bilanzsumme

Anzahl der Mitarbeitenden

Ihr jährliches Budget

Aktuelle oder geplante Projekte, die Sie gerne diskutieren möchten (Pflichtfeld)

Andere Interessenfelder, die Sie gerne diskutieren möchten

Die Registrierung ist gültig, wenn sie von Cintelligence Ltd. per E-Mail bestätigt wird.

Registrierung als Lösungspartner

Wir buchen das folgende Paket:

Premium: 3 Repräsentanten, 20 Meetings + Kaminrunde, CHF 14'000.00 zzgl. MwSt.Elaborated: 2 Repräsentanten, 15 Meetings + Kaminrunde, CHF 11'200.00 zzgl. MwStAdvanced: 2 Repräsentanten, 10 Meetings, CHF 8'400.00 zzgl. MwSt.Basic: 1 Repräsentant, 5 Meetings, CHF 5'600.00 zzgl. MwSt.

Details zu den umfassenden inkludierten Services finden Sie weiter unten auf dieser Seite.

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E-Mail (Pflichtfeld):
]

Adresse/Straße (Pflichtfeld):

Ort (Pflichtfeld):

Postleitzahl (Pflichtfeld):

1. Teilnehmer (sofern noch nicht bekannt, bitte NN eintragen):

2. Teilnehmer (sofern noch nicht bekannt, bitte NN eintragen):

3. Teilnehmer (sofern noch nicht bekannt, bitte NN eintragen):

Kompetenzen, die wir beim Dialog vorstellen möchten:

Indem Sie „Jetzt buchen“ klicken, akzeptieren Sie die unten dargestellten Bedingungen.

Alle Lösungspartnerpakete beinhalten die folgenden Leistungen:

  • Einladung von Unternehmensentscheidern, die sich mit Anbietern treffen möchten. Wir lassen ausschließlich Entscheider als Teilnehmer zu.
  • Matching der Partnerkompetenzen mit den Interessen und Projekten der geladenen Entscheider
  • Dokumentation der Matchingergebnisse mit der Möglichkeit, Gesprächspartner auszuwählen
  • Eigener Meetingbereich mit Besprechungstischen für die gebuchten Einzelgespräche
  • 5 – 20 Vier-Augen-Gespräche, je 30 Minuten, mit den geladenen vorqualifizierten Entscheidern auf Basis von Matching und Selektion. Die Meetings werden von beiden Seiten im Vorfeld freigegeben. Jeder Teilnehmer eines Cintelligence-Dialogs weiß im Vorfeld: Mit wem spreche ich wann und warum über welches Projekt?
  • Projektprofile im Vorfeld der Veranstaltung für eine optimale Vorbereitung
  • Komplette Event-Teilnahme für alle gebuchten Repräsentanten
  • Hochwertiges Catering für alle gebuchten Repräsentanten
  • Präsentation der Lösungen des Partners im Entscheidernetzwerk bei Einladungsgesprächen, in Newslettern, in der Online Community und auf der Event-Website
  • In Abhängigkeit der Verfügbarkeit Durchführung einer Kaminrunde oder eines Workshops im Rahmen des Dialogs (Option ohne Aufpreis ab Paket „Elaborated“)
  • Einladung von Unternehmen und Entscheidern, die der Partner im Vorfeld benennt (Option ohne Aufpreis)

Allgemeine Geschäftsbedingungen:

    • Die Buchung wird nach Bestätigung durch Cintelligence Ltd. gültig.
    • Cintelligence Ltd. garantiert die im Lösungspartnerpaket (oben) genannten Leistungen.
    • Die Zahlung ist nach Buchung fällig, da Cintelligence Ltd. ab diesem Moment für den Kunden tätig ist (Präsentation der Lösungen, Vorbereitung des Matchings etc.) und Leistungen vorfinanzieren muss.
    • Cintelligence Ltd. ist nicht haftbar für Schäden jedweder Art, die auf höhere Gewalt, Naturkatastrophen, Unruhen, Terror, Krieg, politische Spannungen, internationale Handelsstreitigkeiten, Streik oder fahrlässiges Handeln Dritter zurückzuführen sind.
    • Sollte der Lösungspartner stornieren, obwohl die Leistungen erbracht werden können, zahlt er eine Gebühr von 25% des ursprünglichen Bestellwerts. Ab vier Wochen vor Veranstaltungsbeginn zahlt er eine Gebühr von 100% des ursprünglichen Bestellwerts.
    • Gerichtsstand ist Kreuzlingen, Schweiz.